Wat is een bedrijfsontwikkelingsstrategie?
Inhoudsopgave:
Video: Miss Miyagi, Een alternatief ontwikkelings- en financieringsmodel voor herbestemmingen: Hal 5. 2024, Juli-
Elk bedrijf streeft naar meer winst en een stabiele groei van zijn onderneming. Elk bedrijf ontwikkelt een ontwikkelingsstrategie die gericht is op het vinden en behouden van de concurrentievoordelen van het bedrijf. Er zijn verschillende soorten strategieën en reeksen maatregelen om de markt te veroveren.
Differentiatie strategie
Een vrij belangrijke maatregel die gericht is op de ontwikkeling van het bedrijf is het bestuderen van de consumentenwaarde van het voorgestelde product of dienst. Hiervoor doet het bedrijf marktonderzoek en bestudeert het de grootste consumentenvraag. Er wordt voortdurend gezocht naar manieren om nieuwe bedrijfsgebieden te ontwikkelen die het assortiment kunnen uitbreiden en een hoog niveau van klantenservice kunnen bieden. Op basis van analytische gegevens wil het bedrijf zijn product verbeteren en beginnen met het produceren van nieuwe producten in deze branche. Om een nieuw product uit te brengen, evalueert het bedrijf zijn competentie en de behoefte van klanten aan dit product. Er wordt ook intensief gezocht naar nieuwe markten en regionale monitoring om potentiële consumenten te identificeren.
Kostenminimalisatie
Een van de meest populaire stappen in de bedrijfsstrategie is de wens om tot een maximale kostenreductie te komen. Hiervoor wordt de prestatie van medewerkers geanalyseerd en indien nodig wordt besloten tot reductie van medewerkers. Er wordt gezocht naar nieuwe technologieën die maximale productievolumes garanderen met behulp van moderne technische apparatuur en als gevolg van een afname van het aandeel van directe arbeidsdeelname in het productieproces.
Focusprincipe
Het bedrijf richt zich op het maximaal benutten van zijn concurrentievoordelen in de onderneming. Bovendien probeert ze haar activiteiten te minimaliseren op die gebieden die het meest succesvol zijn ontwikkeld door concurrenten. Er is een bewuste vorming van activiteiten in een bepaald marktsegment, waar het bedrijf zijn gelijke niet kent in kwaliteit, service en innovatie.
