Wat is een adviesbureau

Consulting is een soort professionele consulting services die worden aangeboden aan zakelijke klanten om bedrijfsprocessen te optimaliseren of strategische ontwikkelingsdoelen te bereiken.

Welke taken lossen adviesbureaus op?

'S Werelds grootste adviesbureaus zijn tegenwoordig PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst & Young en KPMG (KPMG). Ze worden ook de Big Four genoemd.

In de meeste gevallen worden de diensten van adviesbureaus gebruikt door managers, administratief personeel en afdelingsmanagers.

Bedrijven kunnen in twee gevallen een beroep doen op externe consultants. Ten eerste wanneer het bedrijf klein is en zich in een actief stadium van ontwikkeling bevindt. In dit geval heeft ze geen eigen structurele eenheden die de taak kunnen oplossen.

Ten tweede worden de diensten van adviesbureaus vaak gebruikt door grote bedrijven. Feit is dat de terugtrekking van de advieseenheid voor uitbesteding te wijten is aan overwegingen van economische haalbaarheid en de onderhoudskosten van personeel kan drukken.

Doorgaans wordt een adviesbureau gecontacteerd in moeilijke crisissituaties. Bijvoorbeeld met een daling van de omzet, een verlies van marktaandeel en een afname van de concurrentiepositie van producten. Consultants kunnen helpen het bedrijf om te leiden naar meer veelbelovende niches voor ontwikkeling of om de marketing- of concurrentiestrategie van een bedrijf te ontwikkelen. Maar het oplossen van kritieke situaties is niet de enige functie van een adviesbureau.

Vaak zijn haar klanten bedrijven die zich bezighouden met bedrijfsontwikkeling en de zoektocht naar nieuwe ontwikkelingsrichtingen. Voor deze doeleinden voeren consultants marktonderzoek uit, bepalen de meest veelbelovende niches voor de ontwikkeling ervan, analyseren de activiteiten van concurrenten, maken een pre-investeringsbeoordeling van zakelijke projecten en voorspellen de ontwikkeling van marktsegmenten. Ze kunnen ook een interne audit van het bedrijf uitvoeren om probleemgebieden binnen de organisatie te identificeren.

Externe consultants kunnen interne problemen van het bedrijf oplossen door het management een plan te bieden voor het optimaliseren van bedrijfsprocessen, het bouwen van een managementstructuur in de organisatie, motivatie van het personeel, enz. Ze kunnen ook rechtstreeks deelnemen aan het management van het bedrijf en strategische en tactische planning uitvoeren.

Het belangrijkste doel van HR-consulting is het verhogen van de efficiëntie en individuele productiviteit van werknemers.

Een ander werkterrein van adviesbureaus is de ontwikkeling en implementatie van informatiesystemen en systeemintegratie.

Een nieuw gebied van advies is het zogenaamde persoonlijke advies. In tegenstelling tot traditionele psychologische consulten, is het gericht op het ontwikkelen van strategieën voor persoonlijke ontwikkeling, waarbij een systeem van relaties wordt gevormd.