Hoe het doel te beoordelen

Het doel wordt het doel of de betekenis van de ondernomen actie genoemd, het gewenste resultaat. Het succes van het bereiken ervan hangt af van de vraag of het doel correct is geformuleerd. De managementtechniek die in 1965 is ontwikkeld voor het beoordelen van SMART-doelen (specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant, tijdgebonden) aan de hand van vijf criteria, waardoor het heel eenvoudig en effectief is om te begrijpen hoe slim een ​​individueel doel of taak is, is wijdverbreid gebruikt.

Je zult nodig hebben

• - notitieboek;

• - pen.

Handleiding

1

Specificiteit. Het doel moet geformuleerd, nauwkeurig, ondubbelzinnig en voor iedereen even duidelijk zijn. Verhoog bijvoorbeeld de nettowinst van de organisatie.

2

Meetbaarheid. Het doel moet meetbare kwalitatieve en (of) kwantitatieve indicatoren zijn. Dit criterium zal helpen om de mate van verwezenlijking van het doel te beoordelen. Bijvoorbeeld om de nettowinst van de organisatie met 25% te verhogen in vergelijking met vorig jaar.

3

Bereikbaarheid. Het doel moet haalbaar zijn. Bijvoorbeeld om de nettowinst van de organisatie met 25% te verhogen in vergelijking met het voorgaande jaar door de productiekosten te verlagen. Het heeft geen zin om doelen te stellen die niet gehaald kunnen worden.

4

Betekenis. Het doel moet significant (belangrijk) zijn, d.w.z. de verwezenlijking ervan kan de toestand aanzienlijk veranderen.

5

Beperkte tijd. Het doel moet in de tijd worden beperkt door een bepaalde periode. Afhankelijk van de complexiteit van het doel kan de tijd om het te bereiken bijvoorbeeld een dag, een maand of een jaar zijn. Het is onwaarschijnlijk dat onbeperkte tijdsdoelen worden bereikt.