Kenmerken van de matrix organisatiestructuur

De structuur van de productieorganisatie is de basis voor het opbouwen van de structuur van bedrijfsbeheer. Er zijn veel verschillende organisatorische managementstructuren van productie, ze zijn onderverdeeld in lineaire, divisie-, functionele en adaptieve managementtypen, de laatste gebruikt een matrix-organisatiestructuur.

Adaptief type besturing

Om snel te kunnen reageren op het management van de organisatie op onvoorziene veranderingen in de externe micro- en macro-omgeving, is een adaptief management vereist.

Het bedrijf moet zich snel aanpassen aan de veranderende economische situatie, de introductie van nieuwe productietechnologieën en vereisten voor gefabriceerde producten. Een onderneming heeft bijvoorbeeld de mogelijkheid om de internationale markt te betreden, maar er zijn andere standaarden die van toepassing zijn op gefabriceerde producten.

Om ervoor te zorgen dat de producten aan de gestelde eisen voldoen, is het nodig om nieuwe apparatuur en technologie aan te schaffen, personeel op te leiden, het acceptatiesysteem van producten en grondstoffen te wijzigen, enz. Voor dergelijke complexe programma's die op korte termijn in de organisatie moeten worden uitgevoerd, wordt een adaptieve managementstructuur gecreëerd die bestaat uit twee typen - matrix en ontwerpstructuur van de organisatie.