Hoe u uw bedrijfsplan kunt ontwikkelen

Een businessplan is een programma dat een beschrijving bevat van de acties van het bedrijf, informatie erover, over het product, de diensten, hun productie, markten en informatie over de effectiviteit van de organisatie. Een goede planning draagt ​​bij aan de ontwikkeling van het bedrijf, verhoogt de winst. Verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een businessplan, aangezien het verdere werk van uw organisatie zich daarmee zal ontwikkelen.

Je hebt nodig

• - studiegidsen

• - methodische literatuur

Gebruiksaanwijzing

1

Beslis over een bedrijfsidee, dat wil zeggen wat u precies wilt doen. Evalueer uw mogelijkheden bij de implementatie in de praktijk.

2

Specificeer de doelen waarvoor u dit businessplan schrijft: om de volgorde van acties van de organisatie te bepalen, om de consumentenvraag te bestuderen, om financieringsbronnen te identificeren. Bepaal de geadresseerde naar wie uw plan wordt verzonden: de bank, de investeerder, of het is alleen gemaakt voor persoonlijk gebruik.

3

Bekijk informatie over ondernemerschap. Raadpleeg de studieboeken, laat u indien mogelijk adviseren in een zakencentrum. Het is handig om cursussen te volgen voor beginnende ondernemers. Daar krijgt u de nodige informatie over bedrijfsplanning.

4

Maak een globaal plan voor uw toekomstige bedrijfsplan. Beschrijf waarover u zult schrijven, in welk deel u de berekeningen moet uitvoeren.

5

Begin dieper te werken aan elk item in het plan. Voor advies kunt u zich het beste tot adviseurs wenden: advocaten, fiscalisten en economen.

6

Zorg ervoor dat u de consumentenvraag bestudeert. Hoe meer potentiële consumenten worden onderzocht, hoe betrouwbaarder de informatie zal zijn, wat betekent dat het verloop van uw toekomstige activiteiten correct zal zijn. Het wordt ook aanbevolen om de ervaring van concurrenten te bestuderen om mogelijke fouten in het werk te voorspellen.

7

Motiveer de keuze van de vorm van de onderneming (individuele ondernemer, vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, enz.) Verzamel als toepassing op het businessplan een maximum aan verschillende informatie die uw kennis in het gekozen bedrijf laat zien en die u zal helpen werken: prijslijsten van leveranciers van grondstoffen, beschrijving productietechnologieën, aflossingsschema voor leningen, enz. Deze gegevens zijn nuttig voor verdere berekeningen en geven hier ook de behoefte aan licenties, technische voorwaarden aan. Als deze documenten niet beschikbaar zijn, geef dan aan onder welke voorwaarden ze kunnen worden verkregen.

8

Evalueer de bronnen die u momenteel heeft, wat er nog meer nodig is, waar u de rest kunt krijgen en onder welke voorwaarden.

9

Geef aan of werknemers moeten worden aangetrokken. Als er behoefte is aan "schaarse" specialisten, bedenk dan welke voorwaarden ze kunnen bieden zodat ze winstgevender zijn dan concurrenten.

10

Analyseer en plan de mogelijke kosten van elektriciteit, water, communicatie. Geef uw berekeningen weer in het businessplan.

11

Vaak beginnen de activiteiten van de onderneming niet vanwege problemen met milieu-, sanitaire en andere regelgevende diensten. Om dit te voorkomen, noteert u in het bedrijfsplan of u toestemming van deze diensten nodig heeft om uw activiteiten uit te voeren.

12

Geef de sterke en zwakke punten van uw onderneming aan. Wat zal het kenmerk zijn, het verschil met concurrerende bedrijven. Beoordeel de mogelijke risico's en manieren om ze te overwinnen.

13

Maak op basis van uw onderzoek naar marketingactiviteiten optimistische en pessimistische voorspellingen van uw bedrijf. Dit is nodig om in het eerste geval de dynamiek van de onderneming te volgen en in het tweede geval om mogelijke verliezen te beoordelen, aangezien het in ieder geval nodig is om de lening terug te betalen Marketingactiviteiten omvatten: het identificeren van mogelijke "niches" van de onderneming, het ontwikkelen van goederen en diensten die voldoen aan de eisen van consumenten, de keuze van methoden voor het promoten van goederen, prijsstelling van goederen en diensten, de keuze van leveranciers, enz.

14

Na het ontwikkelen van een businessplan wordt er een titelpagina geschreven met de naam van de organisatie en de naam van de manager, wordt de essentie van het project kort geschreven, wordt de terugverdientijd aangegeven, en door wie en wanneer dit businessplan is ontwikkeld. Omdat je een kant-en-klaar businessplan hebt met alle berekeningen, dan is het gemakkelijker voor u om doelen aan te passen, manieren om doelen te bereiken, middelen die nodig zijn voor bedrijfsontwikkeling.

Let goed op

Het is belangrijk om mogelijke veranderingen in de vraag te voorspellen, bijvoorbeeld als gevolg van veranderingen in de mode of smaak van consumenten.

Handig advies

Zelfs als u de beste specialisten heeft ingehuurd, neem dan niet afstand van het werk dat ze uitvoeren. U zult dus zelf de fijne kneepjes van hun bedrijf beginnen te begrijpen en het marketingsysteem van uw onderneming verbeteren.

hoe een businessplan te ontwikkelen