Personeel werven

Ondanks het feit dat jaarlijks veel universiteiten graduate service managers uitgeven, is het rekruteringsprobleem nog steeds zeer acuut. Er zijn verschillende redenen: het gebrek aan educatieve en methodologische literatuur, de praktische ervaring van het onderwijzend personeel en de elementaire terughoudendheid van afgestudeerden om klein te beginnen. Het is ook moeilijk om het gemiddelde, "operationele" personeel aan te werven dat rechtstreeks met klanten en klanten samenwerkt.

Handleiding

1

Als u een nieuw bedrijf opent of het oude uitbreidt, staat u voor de taak om personeel te werven. Begin het op te lossen door een advertentie te plaatsen. Vreemd genoeg is tot nu toe de meest effectieve manier om werving aan te kondigen via gedrukte media zoals Hand to Hand of Light Hand. Publiceer uw advertenties niet achter elkaar; publiceren met een pauze van een week of twee is effectiever. Selecteer kandidaten met behulp van selectie in meerdere fasen.

2

Probeer bij het aannemen van personeel persoonlijk met elke sollicitant te praten of vertrouw het interview toe aan uw plaatsvervanger. Dit is vooral gerechtvaardigd als u een klein bedrijf heeft. Omdat je ondernemer bent, heb je al ervaring met mensen. Geloof je intuïtie en neem de mensen die je op het eerste gezicht leuk vond, vooral degenen die gemotiveerd zijn om in deze branche te werken en al een maand of twee niet komen. Ervaring en ervaring spelen hier geen belangrijke rol - iedereen kan worden geleerd, als hij een verlangen had. Als het tegelijkertijd aangenaam is om met een persoon te praten, aarzel dan niet.

3

De tweede stap bij de selectie van medewerkers is een ontmoeting met degenen die al voor u werken. Als het team klein is, zijn communicatieve vaardigheden erg belangrijk voor de aanvrager. Toekomstige collega's zullen andere kwaliteiten van de kandidaat kunnen evalueren: het vermogen om correct te reageren in situaties van overmacht en noodsituaties, het handhaven van professioneel uithoudingsvermogen en gevoel voor humor. Daarnaast is het belangrijk dat de persoon op elk moment klaar was om de afwezige collega te vervangen en klaar was om verwante specialiteiten te leren, wat belangrijk is in kleine teams.

4

Voordat u een persoon voor een proefperiode regelt, moet u hem opnieuw ontmoeten, ons eerlijk vertellen over de moeilijkheden die hem te wachten staan ​​en de vereisten die u heeft voor het personeel dat bij uw onderneming werkt. Als alles wat je zei bij de kandidaat past, solliciteer dan voor een proefperiode waarin hij de kans krijgt om zijn professionele en persoonlijke kwaliteiten, bekwaamheid en leergierigheid te tonen.

5

Zelfs als de geselecteerde kandidaat geen ervaring heeft, moet u begrijpen dat u een maand lang "operationeel" personeel ter plaatse kunt opleiden. Dit geldt ook voor computerprogramma's die in het werk worden gebruikt, en het werk zelf. Verhoog de motivatie van het personeel en u en uw team zullen tevreden zijn met elkaar.