Hoe de logistiek te organiseren

De ontwikkeling van de logistieke afdeling is goed omdat u hiermee het noodzakelijke logistieke systeem kunt bouwen, een adequaat team kunt vormen en geen tijd en energie hoeft te verspillen aan het worstelen met eerder "gevestigde tradities" of irrationele machtsverdelingen.

Gebruiksaanwijzing

1

Ga aan de slag met een gedetailleerde beschrijving van de logistieke functies. Stel voor deze doeleinden op papier op en noteer vervolgens in detail het deel van alle leveringen dat onder de verantwoordelijkheid van de logistieke afdeling zal plaatsvinden. Zo kunt u van tevoren precies zien welke logistieke competenties er vanuit de te creëren afdeling nodig zijn, waar knelpunten kunnen ontstaan ​​en waar behoefte is aan sterk personeel, en waar het mogelijk is zonder hooggekwalificeerde specialisten.

2

Overweeg het deel van de goederen dat op het gebied van verantwoordelijkheid ligt (bijvoorbeeld met buitenlandse collega's). Hier is het noodzakelijk om meer belangrijke punten te markeren die door het bedrijf zijn ingesteld (bijvoorbeeld het plaatsen van bestellingen) of die door het bedrijf worden gecontroleerd (leveringstermijnen, verificatie van transportrekeningen) door de Russische kant.

3

Transport logistiek, warehousing en inklaring uitbesteden.

4

Bepaal welk model het beste is voor uw afdeling. Het kan voor het bedrijf de voorkeur hebben dat de scheiding wordt uitgevoerd volgens bepaalde functies of regionale gebieden (in dit geval werkt slechts één werknemer met een groep klanten in een bepaalde regio) of door productgroepen. U kunt kiezen voor een gemengde methode, wanneer individuele logistieke functies van een organisatie worden overgeheveld naar één groep om het gewenste effect te bereiken, en u kunt de andere verdelen naar regionale kenmerken.

5

Ontwikkel een systeem voor het evalueren van de prestaties van de toekomstige afdeling, de structuur van benchmarks en de noodzakelijke criteria waarmee deze gegevens geëvalueerd zullen worden.

6

Maak functieomschrijvingen voor elke groep op de logistieke afdeling. Naast duidelijk gespecificeerde verantwoordelijkheden, gebieden van verantwoordelijkheid en autoriteit, moet u in dit document ook informatie verstrekken voor elke individuele specialist (die naar wie op functioneel en disciplinair niveau moet gehoorzamen).