Hoe een project te ontwikkelen

Om een ​​project te ontwikkelen, moet je een businessplan (concept) bedenken en dit vervolgens berekenen. Dit laatste verwijst niet alleen naar winstgevendheid, maar ook naar de realiteit: hoe essentieel is het ontwikkelde concept, zal het een antwoord vinden bij de doelgroep, welke drijfveren zullen zijn voor klanten (klanten, klanten).

Je zult nodig hebben

• - computer

• - telefoon

• - resultaten van marketingonderzoek

Handleiding

1

Beschrijf uw bedrijfsplan op papier. Dit zal het concept zijn dat voorafgaat aan de ontwikkeling van het project. Beantwoord op een paar bladen kort de vragen: wat voor soort product; welke activa zijn nodig voor de productie ervan; wie heeft een product nodig; indien nodig; hoe je het publiek kunt informeren dat je er een hebt; hoe de doelgroep te motiveren om te kopen; hoe verkoop of levering aan de eindgebruiker te organiseren. Deze vragen zullen enigszins veranderen als het gaat om bijvoorbeeld een dienst. Maar toch is service een product. En de belangrijkste punten van het concept zullen hetzelfde zijn.

2

Analyseer hoe het beschreven concept overeenkomt met de manier waarop u zich het toekomstige project had voorgesteld voordat u het beschrijft. We hebben allemaal in onze gedachten de neiging om de toekomstige zaken een beetje te vereenvoudigen. Terwijl het op papier beschreven project meer details vereist.

3

Bespreek uw businessplan met collega's. Zelfs als de ontwikkeling van het project een zaak van één persoon is, zal het leuk zijn om je gedachten en argumenten te uiten aan mensen die je vertrouwt vanwege hun competenties. Het is in deze fase goed om een ​​reeks focusgroepen te houden om de voor- en nadelen van het product te bespreken.

4

Verzamel focusgroepen. Bepaal eerst hoeveel het zullen zijn. 3-4 focusgroepen worden als optimaal beschouwd als het project is ontworpen voor een beperkt kopersegment en tot 10 als het een product met een grote vraag is. Bepaal welke criteria en hoe u deelnemers selecteert. Nodig ze uit. Ontwikkel een presentatie van het project of maak prototypes. Formuleer de vragen waarop u antwoorden wilt. Bepaal wie de moderator zal zijn - de leider van de focusgroepen, wie - de waarnemer. Een waarnemer is nodig om non-verbale reacties van deelnemers vast te leggen. In extreme gevallen kan de waarnemer worden vervangen door een videocamera, maar in de regel gedragen mensen voor de camera zich terughoudender.

5

Ondersteun de verkregen resultaten met focusgroepen met marketingonderzoeksgegevens. U heeft bijvoorbeeld gegevens nodig over de toestand van de productiemarkt (wie hetzelfde product produceert, tegen welke prijs het verkoopt, de belangrijkste kenmerken van de consument). Overweeg ook klantmarktinformatie. Het maken van een portret van een potentiële doelgroep helpt om het toekomstige project op de consument te richten. De markt van de verkoper (toen consumenten gedwongen werden te kopen wat is) is al beëindigd. Nu is de markt de koper en hij dicteert zijn eigen regels, waarmee rekening moet worden gehouden bij het ontwikkelen van het project.

Let op

Bij het ontwikkelen van een project moet je je niet alleen door het idee laten leiden, ook al lijkt het je briljant. Bewapen jezelf met een rekenmachine en bereken of dit allemaal interessant is in cijfers.

Handig advies

Om een ​​project vakkundig te ontwikkelen, is het logisch om dit niet alleen te doen, maar door een team van 3-4 personen.

hoe je een plan ontwikkelt in 2019