Zelf een intern businessplan opstellen

Elk businessplan is een visitekaartje van een zakenman, omdat er over hem wordt beslist of hij een lening aan een bank aan deze zakenman verstrekt, of investeerders hun geld in dit project moeten investeren. Daarom moet u zich verhouden tot het opstellen van een bedrijfsplan met maximale verantwoordelijkheid.

Handleiding

1

Beslis over de taken van het businessplan en voor wie u het gaat schrijven. Dat wil zeggen, u moet eerst het doel van het schrijven van een bedrijfsplan bepalen. Als u een businessplan schrijft voor het aantrekken van investeringen, dan is de structuur er één. En als voor de ontwikkeling van een nieuw project, focus dan op andere dingen. Er is geen speciale techniek voor het schrijven van een businessplan.

2

Schrijf op wat je al hebt bereikt, vermeld je bedrijfsidee. Deze post moet niet alleen in acht worden genomen bij het aantrekken van externe financiering. Je hebt het nodig, zelfs als je alleen een businessplan voor jezelf schrijft. Als u beschikt over gegevens over wat u al heeft bereikt, kunt u gemakkelijker plannen voor de toekomst maken.

3

Geef de hoofddoelen van het project aan, vertel hoe je die in de praktijk gaat realiseren. Dit is het belangrijkste punt waarop moet worden uitgelegd wat er gebeurt en waarom. Het is erg belangrijk om aan te geven wat je met het nieuwe project gaat bereiken en hoe. Het is niet voldoende om doelen aan te geven, je moet in detail uitleggen hoe ze worden behaald.

4

Bereken de geschatte winst van het project, de financiering, de cashflow. Dit is het moeilijkste onderdeel van een bedrijfsplan, wat voor ondernemers niet altijd gemakkelijk is. Tegelijkertijd moet dit deel goed doordacht zijn, vooral als u een bedrijfsplan ontwikkelt om investeringen aan te trekken.

5

Beslis over de middelen die nodig zijn om het doel te bereiken: mensen, technologie, enz. Dit moet gebeuren. Het kan zijn dat er onvoldoende middelen zijn om uw doelen te bereiken.

6

Bereken de kwalitatieve en kwantitatieve indicatoren van het plan. U moet bepalen hoe u rapporteert over de uitvoering van het bedrijfsplan en, wanneer het wordt geïmplementeerd, het bedrijf aansturen. Deze paragraaf geeft de aanpassingen aan die zullen plaatsvinden naarmate het businessplan wordt afgerond, omdat het onwaarschijnlijk is dat iemand zal slagen om alles te doen zoals het is geschreven.

Gerelateerd artikel

Waarom heb ik een bedrijfsplan nodig?