Hoe u een leverancier kiest

Het kiezen van de juiste leverancier is een van de belangrijkste factoren voor succesvol zakendoen. Ononderbroken levering van noodzakelijke grondstoffen en materialen is afhankelijk van leveranciers.

Om een ​​leverancier te selecteren, zijn er een aantal goed ontwikkelde methoden. Welke van hen het bedrijf moet kiezen, moet onafhankelijk worden beslist.

Beoordelingsmethode

De beoordelingsmethode is het populairst bij het kiezen van een leverancier. De analyse wordt in verschillende fasen uitgevoerd. In eerste instantie is het nodig om een ​​lijst met criteria te ontwikkelen voor het selecteren van een leverancier en vervolgens het soortelijk gewicht (significantie) van elk van hen te bepalen op een tienpuntsschaal. De criteria kunnen zijn: prijs, betrouwbaarheid, kwaliteit van de goederen, het verstrekken van uitstel van betaling, de mogelijkheid om grote hoeveelheden goederen te leveren, de financiële toestand van leveranciers.

De criteria zijn afhankelijk van het type product. In de omstandigheden van uniforme kwaliteitskenmerken van goederen komen prijsparameters op de voorgrond, terwijl uniciteit en exclusiviteit - betrouwbaarheid en ononderbroken levering.

Vervolgens wordt elke leverancier voor elke parameter voorzien van een tienpuntsschaal. Vervolgens worden ze vermenigvuldigd met het soortelijk gewicht en opgeteld. Het blijkt de eindscore voor het bedrijf. Dergelijke operaties worden uitgevoerd met elke aanvrager voor de rol van leverancier. Op basis van de ontvangen punten wordt de meest optimale partner geselecteerd.

Deze methode alleen van buitenaf lijkt uiterst eenvoudig. In de praktijk doen zich ernstige moeilijkheden voor die samenhangen met een gebrek aan informatie voor het maken van objectieve beoordelingen. Ook kunnen de door leveranciers opgegeven arbeidsomstandigheden afwijken van de feitelijke stand van zaken.

Kostenramingsmethode

Volgens deze methode wordt een leverancier geselecteerd van wie de aankoop van goederen (grondstoffen) wordt geassocieerd met de laagste kosten en het meest winstgevend is. Per leverancier worden alle mogelijke kosten en opbrengsten geanalyseerd. Dit zijn bijvoorbeeld transport, marketing, verzekeringskosten etc. Hierbij wordt rekening gehouden met logistieke risico's.

We kunnen zeggen dat kostenraming een van de soorten classificatiemethoden is. Alleen hier worden prijscriteria dieper geanalyseerd.