Leider psychologie

Wetenschappers besloten het gedrag van veel topmanagers te onderzoeken om meer te weten te komen over de psychologie van de persoonlijkheid van een leider. Op deze manier werden de kwaliteiten van een leider onderscheiden, waardoor de psychologie van een competente leider van de rest kon worden onderscheiden.

Wat is het verschil in gedragspsychologie van leiders? Specialisten onderscheiden verschillende soorten leiders in managementpsychologie, maar ze zijn allemaal verenigd door deze gemeenschappelijke kenmerken:

1. De mogelijkheid om meerdere problemen tegelijkertijd op te lossen. Het vereist het vermogen om snel te schakelen, niet zonder de flexibiliteit van de geest.

2. De mogelijkheid om te extrapoleren. Managers weten veel, ze hebben ervaring waarmee ze intuïtief veel serieuze problemen kunnen oplossen.

3. Het vermogen om de controle te nemen. Een echte leider neemt vanaf dag één een leidende positie in, ook als iemand er niet blij mee is.

4. Weerstand tegen "hangende toestand". Een leider die in het donker is, zal zich niet schamen, fouten maken. Hij is niet bang voor witte vlekken!

5. Volharding. De leider volgt de beoogde koers, ook als zijn standpunt niet door anderen wordt ondersteund.

6. Inzicht. Leiders wisselen geen kleinigheden uit; ze kunnen snel de essentie van elk probleem begrijpen.

7. Samenwerking. Ze weten hoe ze effectief moeten handelen, ze weten hoe ze moeten samenwerken. Communicatie met de leider moet psychologisch comfortabel zijn, mensen worden er zelf toe aangetrokken.

8. Uithoudingsvermogen en energie. De leider werkt alleen en laadt de rest op met energie. Een leider kan alleen een persoon zijn met sterke energie.

9. Initiatief. De leider kiest een actieve kant. Het vermogen om risico's te nemen wordt ook geassocieerd met deze functie.

10. Het vermogen om ervaringen te delen. De leider van de succestechnieken maakt geen geheim, hij deelt ze graag. Het helpt anderen groeien zodat ze hun potentieel kunnen bereiken. Het hoofd verhoogt het algemene niveau van het bedrijf.

11. Weerstand tegen stress. Het hoofd ervaart het lot van het bedrijf, raakt niet in paniek, hij is kalm in het nemen van serieuze beslissingen.

12. Het gevoel deel uit te maken van een team. Een echte leider lijdt hard onder bedrijfsfalen. Een diepe persoonlijke houding ten opzichte van het bedrijf zet hem ertoe aan om verder te verbeteren.