Waarom planning nodig is

Een persoon wordt gedurende zijn hele bewuste leven elke dag en elk uur met planning geconfronteerd. Waar het ook om gaat - huishoudelijk werk, werk, de activiteiten van een klein bescheiden bedrijf, een groot bedrijf of een hele branche - u kunt niet zonder een plan. Dat wil zeggen, je kunt natuurlijk zo'n poging doen, maar het zal niet eindigen in iets goeds.

Het lijkt erop dat het eenvoudiger is: het is redelijk en verstandig om het huishouden te beheren, maar zonder zelfs maar een grof plan, zal het gezin 'keer op keer' niet in het budget passen. Die vrouw zal de verleiding niet weerstaan ​​om een ​​dure, maar volkomen nutteloze snuisterij te kopen. Die man zal al die producten kopen die nodig waren. Hierdoor zijn er ruzies, conflicten. Maar dit is niet zo erg; het zal veel erger zijn als blijkt dat een onnadenkend aangegane lening niets terugbetaalt.

En die organisatie, wiens leiderschap handelt volgens het principe van 'op de een of andere manier leven zonder enige planning', zal waarschijnlijk niet meedoen aan de concurrentie. Gewoon omdat het geen tijd heeft (of faalt, of liever gezegd) om goed op de veranderende situatie te reageren. Stel dat een bedrijf hardnekkig apparatuur blijft produceren (of importeren uit het buitenland), waarvoor de vraag sterk is afgenomen. En vergelijkbare bedrijven, die de behoeften van de markt hadden geanalyseerd, planden tijdig de overgang naar andere soorten apparatuur en implementeerden deze. Wat gebeurt er met een eigenwijze organisatie? Het zal ofwel failliet gaan of, in het beste geval, grote verliezen lijden.

Of, bijvoorbeeld, een bouworganisatie, die een moeilijke aanbesteding heeft gewonnen, begint met de bouw van een groot wooncomplex. En opeens blijkt dat ze niet de mogelijkheid heeft om voldoende cement te bouwen. Omdat de medewerkers van de inkoopafdeling nalatigheid vertoonden zonder de levering van dit noodzakelijke materiaal te plannen. We vertrouwden op leveranciers, en die hebben geen extra vrije hoeveelheden cement, alles is al van tevoren gepland en betaald. Om de bouwperiode niet te verstoren, moeten we natuurlijk koortsachtig bij wederverkopers cement kopen tegen een veel hogere prijs. De door het bouwbedrijf ontvangen winst zal uiteraard lager zijn.

Wat kunnen we zeggen over bedrijfstakken die vele honderden verbonden ondernemingen verenigen. Daar kun je niet zonder plannen. Aangezien de minste mislukking in de exploitatie van een van hen zal leiden tot het feit dat een keten van tientallen fabrieken en fabrieken "in koorts" is.

Het blijkt dus dat planning absoluut noodzakelijk is. Zonder dat kun je gemakkelijk in een verdrietige positie terechtkomen - 'commandanten' over wie het kwaadaardige gezegde al lang is gevouwen: 'Het was glad op papier, maar vergat de ravijnen. En loop erop!'