7 managerstijlen om te vermijden

De belangrijkste reden waarom werknemers het bedrijf verlaten, is slecht management. En de meeste van degenen die ooit in dergelijke omstandigheden zijn geweest, kunnen het met deze verklaring eens zijn. Veel hangt echt af van het gedrag van de manager.

Op basis van de ervaring van vele ondergeschikten zijn de zeven belangrijkste gedragsstijlen opgesteld, waardoor werknemers een groot verlangen hebben om hun baan te verlaten:

1. Houd uw beloftes niet

Als een manager zijn beloften niet nakomt, hoe kan hij dan verwachten dat iemand om hem heen zijn beloftes nakomt? Dergelijk gedrag kan een cultuur creëren die zorgt voor een gebrek aan verantwoordelijkheid binnen het team. En een gebrek aan verantwoordelijkheid zal leiden tot verminderde teamprestaties. Het vermindert ook het vertrouwen van andere medewerkers in jou.

2. Negeren van ineffectieve werknemers

Onzorgvuldige artiesten in een team kunnen goede en geweldige artiesten ontmoedigen. Ze zullen het werk van anderen in het team beïnvloeden, evenals het algehele succes van het team. Hoe langer de manager wacht om dit probleem met slechte prestaties op te lossen, hoe groter het risico dat de beste werknemers verloren gaan.

3. De aanwezigheid van onregelmatige vergaderingen

Als managers ervoor kiezen om niet regelmatig met het team te vergaderen, geven ze een signaal af dat communicatie tussen teamleden niet belangrijk is. En als een team niet regelmatig informatie uitwisselt, zijn de leden waarschijnlijk niet betrokken bij belangrijke beslissingen, voortgangsrapporten en elkaar opleiden.

4. De meningen en ideeën van anderen afwijzen

Niemand houdt van "knowhow is alles" en wanneer een manager de ideeën van anderen verwerpt, wordt er een bericht gestuurd dat hij of zij slimmer is dan de anderen in het team. Na verloop van tijd zullen mensen stoppen met het delen van hun ideeën en innovaties, worden gesloten. Uiteindelijk verliest de manager zijn concurrentievermogen.

5. Microcontrole

De manager is van mening dat er maar één manier is om de taak te voltooien en dat hij alle beslissingen alleen moet nemen. Waarschijnlijk wenden mensen zich dan tot de leidinggevende om zich te melden. Uiteindelijk zal zo'n manager anderen laten zien dat je andere oordelen niet vertrouwt. Velen zullen voor alle beslissingen op de manager gaan vertrouwen, en het volgende dat volgt is dat de manager al het werk voor zijn team zelf zal doen.

6. Weergave van arrogantie

Alleen al het feit dat een persoon een manager is, maakt hem nog geen koning (of koningin). Kan de manager gewoon onderhandelen met zijn ondergeschikte? Of zijn werknemers, in tegenstelling tot hem, altijd 'degenen die fouten maken'? Arrogantie kan zich manifesteren als te laat komen voor vergaderingen en tijd verspillen aan andere mensen. Bottom Line Effect: Arrogance toont respectloosheid voor andere mensen.

7. Niet effectief delegeren

Als manager is het de eerste taak van de manager om de baan te krijgen dankzij de inspanningen van andere mensen, wat betekent dat hij moet worden gedelegeerd. Veel beginnende managers staan ​​voor het probleem van deze verantwoordelijkheid, of dit nu gebeurt door planning of in realtime.

Sommige managers zien in feite hoe delegatie riskant is. En de onwil van de afgevaardigde wordt vaak gedreven door angst: angst, ze verliezen de controle, verliezen hun reputatie als 'expert' of moeten het onbekende onder ogen zien. Bedenk dat delegeren veel meer is dan overdrachten van een taak of oplossing; het vereist inzicht in wie te delegeren; hoeveel informatie moet worden gedeeld; en hoe vaak, om de voortgang en status van een persoon te volgen.

Tips zijn vrij eenvoudig. Er moet een plan worden gemaakt over hoe u uw gedrag als manager kunt veranderen om te voorkomen dat u toppresteerders verliest.