Zaken in crisis

Onlangs hebben we het woord "crisis" steeds vaker gehoord, vooral dit geldt voor bedrijven en ondernemerschap. Het is onmogelijk om de negatieve gevolgen van de crisis te ontkennen, maar ook om te overschatten. Hieronder staan ​​10 managementfouten die kunnen worden veroorzaakt door een alarmistische houding ten opzichte van de crisis als zodanig.

Ontslag van getalenteerde medewerkers. Efficiënte werknemers afwijzen is een snelle manier om kosten te besparen. Wat volgt er? De crisis gaat voorbij, dan zul je nieuwe moeten inhuren die opnieuw moeten worden opgeleid. De juiste optie zou zijn om met werknemers af te spreken over een tijdelijke verlaging van de betaling. Maar als er weinig werk wordt voorzien, dan is het onredelijk om een ​​grote staf van managers aan te houden.

Lagere IT-technologiekosten. Vergeet niet dat we leven in een wereld van informatietechnologie, internet, sociale netwerken, waar consumenten en verkopers met elkaar communiceren, dus besparing op IT heeft geen zin. Natuurlijk is het niet nodig om de kosten te verhogen, maar het is beter om de huidige te optimaliseren door de effectiviteit van geïnvesteerde fondsen te analyseren.

Risicovermindering. De beste optie voor beheer is nu een actieve zoektocht naar nieuwe manieren, methoden en mogelijkheden om activiteiten uit te breiden. Stagnatie is een vreselijke vijand van het bedrijfsleven, en vooral in tijden van crisis, omdat het een zekere manier is om in te storten, want als er geen ontwikkeling is, vindt er degradatie plaats.

Stoppen met de ontwikkeling van nieuwe producten. De kosten worden in eerste instantie iets verlaagd, maar wat gebeurt er bijvoorbeeld in een jaar als er nieuwe en aantrekkelijke producten nodig zijn? Je hebt de consument gewoon niets te bieden te midden van vooruitziende concurrenten.

Verandering van leiderschap. De trend is dat bedrijven in een crisis de voormalige manager, die gefocust is op de groei van het bedrijf, ontslaan en in plaats daarvan een andere aanstellen, die de kosten zal verlagen en werknemers zal ontslaan. Feit is dat een verandering van leiderschap zal leiden tot min of meer verlamming van het bedrijf en verdere groei zal lang moeten wachten.

Stoppen van de ontwikkeling van nieuwe markten. De crisis zal ooit eindigen, daarom is het beter om “op een paard” te zijn, een stap voor op de concurrentie.

Verandering van bedrijfsstrategie van innovatief naar verwachtend. Tijdelijk natuurlijk. Maar er is niets permanent dan tijdelijk. Na de crisis zal het erg moeilijk zijn om terug te keren naar de vorige cursus. De juiste beslissing zou zijn om je zoveel mogelijk te concentreren op veelbelovende projecten, om een ​​beetje te vertragen.

Verlaging van het "leven" van werknemers. Spraak over kleinigheden - drinkwater, voedsel, pennen, notitieboekjes, dat alles vormt het zichtbare deel van de werkruimte van de werknemers.

Complexe managementstructuur. In een crisis is de beste optie om de structuur van het bestuurskabinet te vereenvoudigen - dit zal de besluitvorming versnellen.

Stopzetting van adviesdiensten. In een crisis probeert het management meestal de kosten te verlagen, maar hier gaat het gezegde: wie de informatie bezit, bezit de wereld. Het is beter om op de hoogte te zijn van alles wat er op de markt gebeurt, in obscure situaties hoeft u niet te besparen op competente consultants - het voordeel van de nieuwe informatie is dat er meer geld wordt uitgegeven aan adviesdiensten.