Wat is beter voor het bedrijf: fusies of overnames?

Het succesvol ontwikkelen van bedrijven staat vroeg of laat voor de noodzaak om de markt uit te breiden. Fusies en overnames zijn de meest populaire manieren om grootschalige doelen te bereiken.

De praktijk leert dat niet al deze transacties succesvol zijn, een deel van het marktaandeel gaat meestal verloren. Om verliezen te voorkomen en niet overweldigd te worden, is het noodzakelijk het fusieplan zorgvuldig te overwegen en een transactiemechanisme te kiezen.

Een fusie wordt opgevat als een fusie van twee of meer bedrijven, waardoor een compleet nieuwe organisatie wordt gevormd, zij is het die alle activa en passiva van haar componenten op zich neemt. Fusies kunnen ook plaatsvinden per type fusie. In dit geval blijft een van de bedrijven over en de rest houdt op te bestaan, waarbij alle rechten en verplichtingen van het langstlevende bedrijf worden overgedragen.

Een andere manier van combineren is de overname van organisaties. Tegelijkertijd worden kleinere bedrijven structurele eenheden van een grotere en beëindigen ze hun autonome bestaan ​​als belastingbetaler.

De fusie is het meest geschikt voor peers met ongeveer dezelfde marktpositie. Tegelijkertijd wordt een nieuw bedrijf met een nieuwe naam en merk gevormd. De fusie kan de noodzaak zijn om voor alle deelnemers een nieuwe organisatiestructuur te creëren. Het is erg belangrijk om na te denken over merkproblemen. Het kan een gezamenlijke merkstrategie zijn wanneer de nieuwe naam een ​​combinatie is van de merken van twee bedrijven, bijvoorbeeld AOL-Time Warner of Daimler-Chrysler. Of een flexibele merkstrategie, wanneer elk bedrijf bekend is in zijn geografische regio. Zo gebruikt de fusie van Renault en Nissan in Europa de naam Renault en in Amerika - Nissan kunnen de veranderingen nadelig zijn voor het merk.

Bij aankoop of overname gaat het merk van de verkoper meestal volledig verloren. Om klanten en marktaandeel niet te verliezen, is het beter geleidelijk over te nemen. Het belangrijkste voor de koper is in dit geval het verkrijgen van de capaciteiten en capaciteiten van het te sluiten bedrijf. Het verliest zijn onafhankelijkheid volledig, kan de hoofdstrategie van de verenigde onderneming niet beïnvloeden. Meestal veranderen de structuur, de bedrijfscultuur, de manieren van motivatie en de aanmoediging van medewerkers van de opgeslokt organisatie.

zakelijke fusie