Wat is een concurrentiestrategie?

In het begin van de jaren negentig waren Motorola, Xerox en Kodak de wereldleiders in hun bedrijfstakken en tegen het begin van de jaren 2000 hadden ze terrein verloren. Er zijn veel van zulke voorbeelden. Dit suggereert dat succesvolle strategieën in de loop van de tijd aan kracht hebben ingeboet. Om te overleven en marktaandeel te behouden, moeten vertegenwoordigers van bedrijven rekening houden met het veranderende concurrentielandschap.

Een strategie is een plan om een ​​markt te winnen in een competitieve omgeving. Zonder strategie kan een bedrijf zich alleen aanpassen aan de acties van rivalen om haar positie te verdedigen. Op deze manier is het niet mogelijk om in welke richting dan ook te winnen. En zodra er een sterke concurrent verschijnt, zal men grote verliezen moeten dragen.

Een strategie kan als competitief worden beschouwd als het, met behulp daarvan, mogelijk is om een ​​evenwicht te bewaren en tegelijkertijd twee doelen te bereiken:

1) in de huidige omstandigheden beter handelen dan andere organisaties;

2) Vorm de basis voor toekomstig marktsucces.

Het geheim van overleven en leiderschap is zorgen voor het heden en de toekomst. Dit kan worden vergeleken met de acties van een atleet. Als hij alleen traint om de top tien binnen te komen, wordt hij vroeg of laat uit deze positie gedwongen. Er zullen rivalen zijn die het trainingsproces niet alleen zullen opbouwen voor huidige successen, maar ook met het oog op nieuwe records. Het verschil in aanpak lijkt onbeduidend, maar de levensstijl in de eerste en tweede optie is heel anders.

Dit gebeurt met organisaties. Succesvolle bedrijven profiteren van de concurrentievoordelen die op dit moment zijn behaald, zodat ze na enige tijd - na een gepaste voorbereiding - vooruit kunnen komen en de spelregels voor alle deelnemers veranderen.

Om het doel te bereiken, moet u zich aan tien strategische principes houden:

• Strategie is niet een tijdelijke verandering in iets, maar een continu proces. De voordelen die vandaag bestaan, kunnen morgen tenietdoen. Daarom is een constante analyse van interne en externe procedures nodig om te voldoen aan de marktsituatie.

• Een goed actieplan moet nieuwe kansen creëren.

• Om te profiteren zijn er veranderingen nodig binnen het bedrijf.

• De strategie creëert en implementeert veranderingen die consistent moeten zijn met de marktomgeving.

• Het plan moet zich continu aanpassen en uitbreiden.

• Om het doel te bereiken, is het noodzakelijk om nieuwe waarden voor consumenten te creëren.

• Focus op de toekomst.

• Het bedrijf moet er constant naar streven concurrenten te verslaan - slimmer en verstandiger zijn.

• Het is noodzakelijk om te handelen zodat de tegenstanders geen tijd hebben.

• De strategie moet op verschillende manieren worden geëvalueerd en moet begrijpen dat de implementatie ervan nooit een definitief opgeloste taak zal zijn.

"MBA-cursus in strategisch management", L. Faei, R. Randall, 2005.