Hoe een instellingsontwikkelingsprogramma te schrijven

Een instellingsontwikkelingsprogramma is vergelijkbaar met een bedrijfsplan. Alleen beschrijft het niet alleen de uitgaven en inkomsten, maar ook de stadia die het bedrijf moet doorlopen om het beoogde doel te bereiken, evenals de methoden die zijn gepland om te worden gebruikt.

Je hebt nodig

Microsoft Power Point-programma.

Gebruiksaanwijzing

1

Ontwikkel de basisdoelen van uw organisatie om een ​​instellingsontwikkelingsprogramma te schrijven. Het kan bijvoorbeeld gaan om het leveren van kwaliteitsdiensten en een bepaalde winst. Bedenk wat er moet gebeuren om deze doelen te bereiken.

2

Beschrijf puntsgewijs de belangrijkste fasen van het bereiken van de belangrijkste doelstellingen van het bedrijf. Omvat alles: de selectie van professionele medewerkers, analyse van concurrenten, marketingonderzoek naar de behoeften van het klantpubliek, verbetering van de kwaliteit van diensten of introductie van nieuwe technologieën.

3

Als uw instelling al bestaat, vraag dan managers op alle gebieden om u suggesties te sturen voor de ontwikkeling van het bedrijf. Dit zal helpen om de werkelijke behoeften van de afdelingen te begrijpen, manieren om hun werk te verbeteren en de methoden die moeten worden gebruikt om de hoofddoelen te bereiken. Hoogstwaarschijnlijk zullen tijdens deze enquête aanvullende (secundaire) doelen worden gevonden of zal er zelfs een andere hoofddoelstelling verschijnen. Zorg ervoor dat u ze opneemt in het ontwikkelingsprogramma.

4

Nadat u de doelen en fasen van hun prestatie hebt gemarkeerd, gaat u verder met de methoden. Met behulp van trainingen kun je de vaardigheden van medewerkers verbeteren. Verbeter de motivatie door bonussen in te voeren. Met een concurrentieanalyse leert u hoe u een product of dienst kunt aanpassen, zodat de kosten lager zijn en de inkomsten groter. Geef voor elke fase van het ontwikkelingsprogramma zoveel mogelijk methoden aan. Als je geluk hebt en de eerste die is geïntroduceerd succesvol is, is de rest niet nodig. Anders heb je nog verschillende opties om de taak op te lossen.

Let goed op

Voordat u een managementontwikkelingsprogramma goedkeurt of in praktijk brengt, moet u het twee of drie dagen laten 'liggen'. Lees het daarna opnieuw. Als geen van de items vragen oproept, dan heb je het programma correct opgesteld en zal het echt werken.

Handig advies

Als het ontwikkelingsprogramma van de instelling goedkeuring van het bedrijfsmanagement vereist, maak dit dan zo duidelijk mogelijk. Bouw het in Power Point met behulp van grafieken, grafieken en foto's.