Hoe de kwaliteiten van een effectieve zakenpartner bepalen

Een zakenman is als een vader of moeder. Dit is een man die zijn kind van harte ondersteunt. Daarom is het erg moeilijk om het management van uw bedrijf aan iemand anders te vertrouwen. Maar wat te doen als u het niet alleen kunt of als het bedrijf alleen een ervaren persoon en financiële injecties nodig heeft.

Je hebt nodig

Idee, bedrijf, doel

Gebruiksaanwijzing

1

Allereerst moet u de huidige staat van uw bedrijf bepalen. Meestal is in de beginfase van het project een gelijkgestemde partner nodig, die vooral moreel zal aanmoedigen, helpen. Er is bijvoorbeeld een idee dat volgens de auteur succesvol zal zijn, maar hoe het echt gaat, is niet duidelijk. In dit geval doen zich een groot aantal twijfels voor. Precies op dat moment is ondersteuning nodig. In deze situatie moet de partner dicht genoeg bij de geest zijn, bekend zijn met de richting van zakendoen en uw ideeën over de succesvolle toekomst van uw project volledig delen.

2

Verder kan er een situatie ontstaan ​​wanneer er een partner in de geest is, maar bij het zakendoen serieuze vragen over planning, commercialisering en promotie opduiken. Hier is al een partner met ervaring voor nodig, bij voorkeur al een succesvol project geïmplementeerd. En daarnaast is er vaak behoefte aan een grote financiële infusie. Dat wil zeggen, er is behoefte aan een investeerder. Een investeerder neemt mogelijk niet deel aan het proces van het beheren en organiseren van een bedrijf, maar investeert gewoon zijn geld en ontvangt een bepaald percentage. Maar hier rijst de moeilijkheid: heb je deze investeerder echt nodig die een deel van je taart gaat eten?

3

Zo ontstaat een keuzemogelijkheid: een gelijkgestemde partner, een investeerderpartner of een deskundige partner.

In dit geval kan het probleem als volgt worden opgelost:

1. Je vindt een persoon uit je directe omgeving die alle 3 posities zal combineren.

2. Een deel van de functies die u op zich neemt, bijvoorbeeld financiering, indien mogelijk.

3. Trek alle drie de partners aan voor het bedrijf.

4

Nadat u de partnermogelijkheid hebt gekozen, moet u er rekening mee houden dat het erg moeilijk is om alleen zaken te doen. Er zijn drie sleutelposities bij het runnen van een bedrijf:

1) Eigenlijk strategisch management.

2) Beheer van financiële stromen.

3) Verkoopbeheer.

Het punt is dat al deze functies moeten worden geleid door professionals, gelijkgestemde mensen en vooral mensen die elkaar op alle mogelijke manieren vertrouwen.

Handig advies

Probeer niet meteen alle aangegeven niches in te vullen. Voortdurend proberen, zoeken, controleren. Haast je niet en verbind intuïtie. Zij in het vak is een belangrijke succesfactor.