Hoe je een plan voor het jaar schrijft

Planning is een onmisbaar onderdeel van productiebeheer Een jaarplan is de basis voor langetermijnplanning en wordt opgesteld met een grote hoeveelheid informatie. De productie-indicatoren moeten worden gekoppeld aan de huidige realiteit, rekening houdend met de ontwikkelingsvooruitzichten van de onderneming.

Handleiding

1

Begin met het schrijven van een plan voor het volgende jaar en verzamel niet alleen gegevens voor het lopende jaar, maar ook voor een aantal voorgaande jaren. Deze gegevens zullen dienen als basis voor statistische analyse en correcte prognoses, rekening houdend met de dynamiek van bestaande economische fenomenen die de productie-indicatoren beïnvloeden

2

Analyseer hoe het plan dat u vorig jaar heeft aangenomen is uitgevoerd, welke factoren de vroege uitvoering ervan hebben beïnvloed of het moeilijk hebben gemaakt. Evalueer hoe de gestelde doelen werden bereikt en de taken die werden gesteld voordat deze werden opgelost. Evalueer welke strategieën en tactieken dit jaar hebben gewerkt en welke niet. Trek conclusies en evalueer hoe succesvol de prognoses en het beheer van uw vorig jaar, marketingactiviteiten waren, rekening houdend met alle fouten en succesvolle beslissingen bij het schrijven van een nieuw plan.

3

Voer een statistische analyse uit. Maak prognoses over de belangrijkste productie- en financiële en economische indicatoren die eind volgend jaar moeten zijn behaald. Probeer zoveel mogelijk rekening te houden met alle factoren die de nauwkeurigheid van de gemaakte prognoses kunnen beïnvloeden, rekening houdend met onder meer de seizoensfactor, die de uitsplitsing van planindicatoren per maand aanzienlijk zal beïnvloeden.

4

Beschouw in het plan de strategische taken die gedurende het jaar moeten worden opgelost en hun impact op de productie en economische indicatoren: verlaging van de productiekosten, modernisering van apparatuur, introductie van nieuwe technologieën en materialen. Financieel-strategische planning kan worden geassocieerd met de verbetering van het rapportagesysteem of rekening houden met winsten uit aanvullende activiteiten.

5

Schrijf op basis van strategische plannen, lopende en toekomstige contracten en bestellingen een jaarplan en maak een kwartaaloverzicht. Dit zal u helpen de uitvoering ervan te volgen, snel en tijdig de nodige aanpassingen te maken.

Hoe maak je een plan voor 2013? + Ik deel de mijne!