Hoe u een SWOT-analyse uitvoert

Het doel van de SWOT-analyse (SWOT), een methode die door verschillende bedrijven en bedrijven wordt gebruikt, is om de omstandigheden van het bestaan ​​van de onderneming, de relatie tussen de verborgen mogelijkheden en potentiële bedreigingen van haar sterke en zwakke punten te bestuderen.

Gebruiksaanwijzing

1

De essentie van deze methode ligt in de naam, volgens de afkorting voor de vertaling van C - (sterktes), C - (zwakke punten), B- (kansen) en Y (bedreigingen). Om een ​​SWOT-analyse te maken, moet u duidelijk de volgende regels volgen: Het eerste en meest elementaire is om het juiste object voor analyse te kiezen en het doel van de studie te formuleren. Als u een organisatie als analyseobject kiest, leidt dit niet tot de gewenste resultaten, u moet de relatie analyseren, bijvoorbeeld de bank en degenen die daarin geïnteresseerd zijn.

2

Maak een lijst van sterke en zwakke punten, bedreigingen en kansen, onthoud dat sterke en zwakke punten factoren zijn die inherent zijn aan het onderzochte object, en kansen en bedreigingen zijn wat het object omringt en wat niet kan worden beheerst.

3

Na het invullen van de SWOT-matrix is ​​het nodig om te analyseren hoe je sterke punten gebruikt, zodat ze de bedreiging van de omgeving helpen voorkomen en de kansen die zich voordoen in de externe omgeving helpen benutten. Wat betreft de zwakke punten, we hebben een analyse nodig van hoe we deze kunnen gebruiken om de nieuwe kansen niet te belemmeren en milieubedreigingen tegen te gaan.

4

Het is belangrijk om de "tijdelijke factor" niet te vergeten, in het geval van bijvoorbeeld analyse binnen 10 jaar kunnen we niet negeren dat externe factoren kunnen veranderen.

5

Welke kanten zijn sterk en welke zwak - deze vraag is vrij ingewikkeld en het is gemakkelijk om een ​​fout te maken die het resultaat van het werk zal wissen, daarom zou de auteur van de analyse niet één persoon moeten zijn, het is redelijker om een ​​werkgroep te organiseren.

6

Denk bij het maken van een lijst van externe kansen en bedreigingen aan de markt, niet aan uw bedrijf. Goed geformuleerde kansen en bedreigingen zijn die voor u en voor uw concurrenten.

7

Het is belangrijk om een ​​swot-analyse te doen, maar na het samenstellen van de SWOT-matrix moet je ook begrijpen hoe je je eigen activiteiten kunt verbeteren. Bereken welke van de sterke of zwakke punten van de meer kansen en bedreigingen, dit de belangrijkste interne factoren zijn die uw aandacht vereisen. U kunt ze veranderen, de zaken van uw bedrijf aanzienlijk verbeteren.