Hoe een businessplan voor een winkel op te stellen

Video: Je eigen bedrijf starten zonder geld, hoe doe je dat? 2024, Juli-

Er zijn twee soorten bedrijfsplannen: voor de investeerder en voor de oprichters van het bedrijf. De eerste is bedoeld om investeringen in het project aan te trekken, de tweede is eerder bedoeld om te realiseren hoe een bedrijf te bouwen. Laten we eens kijken hoe bedrijfsplannen van beide typen voor de winkel worden gemaakt.

Handleiding

Laten we beginnen met het opstellen van een businessplan voor onszelf. Het moet niet groot en zeer gedetailleerd zijn, maar het is noodzakelijk om alle belangrijke punten in de oprichting en promotie van uw winkel te benadrukken. U kunt zoiets als deze lijst met vragen samenstellen om een businessplan voor een winkel op te stellen:

1. De vorm van het bestaan van de winkel (gewone winkel of online winkel? Supermarkt of boetiek?).

2. Doelgroep en assortiment.

3. Locatie (een goedkope supermarkt in een woonwijk, een boetiek in het centrum).

4. Handelsgebied (grootte, huurkosten).

5. Uitrusting (wat nodig is, leveranciers, prijzen).

6. Personeel (hoeveel mensen te huren en hoeveel te betalen).

7. De kosten voor het registreren van de winkel, de benodigde licenties (bijvoorbeeld voor de verkoop van alcohol).

8. Adverteren.

Zo'n businessplan zal u allereerst helpen beter te begrijpen hoe u wilt zien en wat uw winkel kan doen, en hoeveel geld het kost. Voor elk nummer moet u wat onderzoek op internet doen en naar concurrerende winkels gaan. Als je naar een plaats voor een lingerieboetiek in het centrum hebt gekeken, moet je controleren of er vergelijkbare boetieks in de buurt zijn, en zo ja, wat voor soort lingerie er is en welke prijzen. Om competent personeel te selecteren en geen extra geld aan salarissen uit te geven, moet u vragen hoeveel een goede verkoper op de arbeidsmarkt 'kost' en dienovereenkomstig hetzelfde salaris of een beetje hoger aanbieden als u het zich kunt veroorloven.

Het businessplan voor investeerders is een iets ander document. Daarin moet u primaire informatie over uw winkel geven en laten zien dat uw winkel een veelbelovend, zich ontwikkelend project is waarin u veilig kunt en moet investeren. Dit betekent niet dat het businessplan vergelijkbaar moet zijn met een proefschrift, integendeel, het moet integendeel vrij kort en begrijpelijk zijn. Maar de lijst met belangrijke punten die moeten worden aangepakt, zal speciaal zijn.

Zaken zijn mensen. Wanneer u nadenkt over de vooruitzichten van uw winkel, zal een belegger eerst naar u en uw teamleden kijken - kunt u een dergelijk project echt winstgevend maken? Daarom moet uw businessplan beginnen met een korte biografie van u en degenen die samen met u de winkel maken. Biografieën moeten uw prestaties benadrukken, uw vastberadenheid en ambitie aantonen en beknopt zijn.

Wat is jouw winkel en wat zal er speciaal aan zijn? Het is belangrijk voor een belegger om te weten wat uw assortiment zal zijn, wat uw doelgroep is, hoe u het verkoopgebied hebt geselecteerd. Hier hebt u een marktbeoordeling nodig, een bepaald marketingonderzoek. Als u de markt niet kunt evalueren in termen van prospects, klanten, marktaandeel, enz., Dan begrijpt u de marktsituatie niet volledig.

Het belangrijkste item in het plan is de financiële prognose. Wanneer ga je betalen? Welke winst verwacht u te behalen? Wat zal uw omzet over twee jaar zijn? De antwoorden op deze vragen moeten zo duidelijk mogelijk zijn en mogen geen vage bewoordingen bevatten. Dit zijn vragen die u zoveel mogelijk tijd aan onderzoek zou moeten besteden, maar die een juist (en eerlijk!) Antwoord geeft. Stel je een maandelijkse prognose voor het eerste jaar voor, en vervolgens een driemaandelijkse verdeling van 3-5 jaar. Beleggers zijn geïnteresseerd in wanneer hun investering loont en moeten dit laten zien.

Stelt u zich eens kort de operationele kosten voor om een winkel te openen - iets dat in sommige paragrafen van het businessplan werd vermeld "voor uzelf": hoeveel geld zal nodig zijn om de winkel, licenties, apparatuur, personeel, reclame te registreren.

Het is niet onbelangrijk hoe u uw bedrijfsplan kunt presenteren. Maak een mooie presentatie, probeer de belegger te interesseren, laat hem graag uw bedrijfsplan bekijken. Veel hangt af van de indruk die je maakt. De belegger moet er zeker van zijn dat hij voor hem een echte ondernemer is - energiek, actief en creatief denkend, die een winstgevende winkel kan openen.