Hoe u een succesvol bedrijf kunt creëren

Elk succesvol bedrijf moet beginnen met planning, die wordt voorafgegaan door marketingonderzoek. Marktonderzoek, segmentatie, beschrijving van de machtigste en interessantste spelers - dit alles zal zeker tot begrip van zijn plaats leiden. Het maken van een portret van een potentiële consument, het identificeren van de voorkeuren van de doelgroep, de motivatie die hem drijft bij het kopen van een bepaald product - dit alles helpt ook om geen fout te maken bij de keuze van de richting.

Je hebt nodig

• - Registratie van een rechtspersoon;

• - bedrijfsplan;

• - marketingplan.

Gebruiksaanwijzing

1

Ontwikkel een businessplan, met andere woorden: een idee voor de toekomstige business. Het moet haalbaar zijn en niet in strijd zijn met de toepasselijke wetgeving. Er zijn momenten waarop vrienden unaniem zeggen dat het idee van een straatarm het niet waard is en dat een dergelijk bedrijf nooit in het leven zal worden gepromoot. Maar als we er zelf ook vertrouwen in hebben dat dingen kunnen gaan, dan moeten we handelen. Zoals populaire wijsheid zegt: "Het is beter om spijt te hebben van wat je hebt gedaan dan wat je niet hebt gedaan." Zo zijn er bijvoorbeeld in Amerika veel succesvolle bedrijven die zich inzetten voor het feit dat wij nuchtere realisten niet eens in ons op zouden komen. Een voorbeeld: een fabrikant van kattenpruiken had in 2010 een omzet van $ 1, 4 miljoen. Met andere woorden, hoe absurd uw idee ook klinkt, als het op de juiste tijd en op de juiste plaats op de juiste plaats en op de juiste plaats aan de doelgroep wordt voorgesteld, correct wordt gepromoot - bedenk dan dat u een succesvol bedrijf heeft gecreëerd.

2

Maak een bedrijfsplan. Ongeacht wat uw bedrijf van plan is te produceren of te verkopen, cijfers moeten de kern van de toekomst vormen. Een bedrijfsplan begint altijd met een verhaal, waarvan het algoritme er als volgt uit kan zien: een product of dienst - de doelgroep - waarom het nodig is - waarom het het van u zal kopen. Ga na het beantwoorden van deze vragen naar het productiegedeelte. Beschrijf hierin precies welke middelen (financieel, menselijk, etc.) nodig zijn om de productie te starten of een activiteit te starten. Het derde deel is financieel, het weerspiegelt vaste en variabele kosten, de geschatte winst uit de verkoop van één naam van een product of dienst, brutowinst, enz. Voorzie hierin ook in de berekening van het break-even punt.

3

Registreer een rechtspersoon. Afhankelijk van het type bedrijf dat u kiest, kunt u een kamer huren voor kantoor of productie. Vraag indien nodig vergunningen aan. Voor sommige activiteiten is een aanvullende licentie vereist. Huur personeel in terwijl u organisatorische problemen oplost. Het is beter om dit aan een wervingsbureau toe te vertrouwen, over de hele wereld proberen ze rekrutering uit te besteden. Aan de andere kant hangt het allemaal af van de grootte van je hoesje. Voor grote bedrijven is het winstgevender om een ​​eigen personeelsafdeling op te richten.

4

Ontwikkel een marketingplan dat ook een verkoopplan kan bevatten. Hoewel deze twee gebieden niet uniform zijn, zijn ze zo nauw met elkaar verbonden dat ze in principe kunnen worden gecombineerd onder het begrip "marketing". Zonder twijfel moet uw plan secties bevatten die zijn gewijd aan reclame, PR, loyaliteitsprogramma's en rechtstreeks aan verkoop. Als alles correct is gedaan, is succes gegarandeerd.