Ideeën vertalen voor kleine bedrijven

Het is geen geheim dat het aantal interessante bedrijfsideeën het aantal succesvolle ondernemers aanzienlijk overtreft. Hoe komt het dat lang niet elk interessant zakelijk project tot leven komt? Ondernemerschap is namelijk niet alleen een uniek idee van een product. Het vereist bepaalde kennis, vaardigheden, wilsconcentratie en het vermogen om het werk voort te zetten zodra het is begonnen. En dit geldt voor alle zakelijke projecten - zowel klein als groot.

Je hebt nodig

• - ondernemend idee;

• - bedrijfsplan;

• - een team van gelijkgestemde mensen;

• - investeringen;

• - organisatorische vaardigheden;

• - vastberadenheid en doorzettingsvermogen.

Gebruiksaanwijzing

1

Wees erop voorbereid dat de implementatie van zelfs een klein bedrijfsidee veel inspanning van u zal vergen. Het is niet genoeg om het idee van een goed product aan te dragen. Het is noodzakelijk om de productie te organiseren, een aantal voorbereidende maatregelen uit te voeren, waaronder het zoeken naar middelen, productiecapaciteiten en personeelsselectie. Stem vanaf het begin af op hard en niet altijd prettig werk dat al je tijd kost.

2

Evalueer uw idee voor kleine bedrijven. Wat het ook raakt, een nieuw product moet niet alleen nieuw zijn, maar ook in trek. Het zal zonde zijn als je aan een project werkt en dan merkt dat niemand je product of dienst nodig heeft. Voer marktonderzoek uit om te bepalen wie, waar, wanneer en om welke reden van uw bedrijf willen profiteren.

3

Zorg ervoor dat je alle gedachten opschrijft die in je opkomen als je aan een project werkt. Op zich heeft niemand zelfs maar een heel goed rauw idee nodig. Om onderdeel te worden van de realiteit van jou en anderen, moet het project in detail groeien. Maak er een regel van om altijd een notitieboek bij je te hebben. Daarin kunt u die problemen weerspiegelen die moeten worden opgelost tijdens het werken aan een bedrijfsidee.

4

Werk de algemene structuur van het toekomstige kleine bedrijf uit. Verdeel het eerder verzamelde materiaal in de vorm van notities in semantische blokken. Maak een start vanuit de functionele structuur van het toekomstige bedrijf. Elk afzonderlijk blok moet een aantal vergelijkbare bewerkingen bevatten. Loop langs de procesketen en probeer niet alleen de basis, maar ook de hulpoperaties te missen.

5

Ga verder met een uitgebreid businessplan. Bepaal de stadia van het creëren van een onderneming, de productiemethode van goederen of diensten die aan uw idee ten grondslag liggen. Evalueer uw financiële mogelijkheden. Vermeld in het plan bronnen van aanvullende financiering, die u eventueel kunt gebruiken. Beschrijf de marktpenetratiestrategie. Definieer het tijdsbestek voor de implementatie van elke fase beschreven in het businessplan.

6

Stel een team samen dat u zal helpen bij het vertalen van het idee. Dit gaat niet alleen over de medewerkers van het bedrijf, maar ook over een groep gelijkgestemde mensen die jouw idee delen en mee willen doen aan het organiseren van een klein bedrijf. Let bij het selecteren van mensen niet alleen op vriendschappen, maar ook op zakelijke kwaliteiten. In het ideale geval heb je een hecht team van drie tot vier personen, die elk hun organisatorische functies zullen vervullen.

7

Registreer een klein bedrijf en start een gefaseerd project. Schaam u niet als de streefdata niet altijd worden gehaald. Het belangrijkste bij het implementeren van het idee is doorzettingsvermogen en het vermogen om de onvermijdelijke ongeplande moeilijkheden te overwinnen die je in de weg staan ​​naar het doel.