Lineaire managementstructuur: voor- en nadelen

De lineaire managementstructuur is een van de eenvoudigste organisatiestructuren, waarbinnen de niveaus van ondergeschiktheid kunnen worden beschouwd in de vorm van een piramide: van de hoogste autoriteiten en het laagste niveau.

Het concept van lineaire besturingsstructuur

De lineaire structuur wordt ook wel functioneel genoemd en maakt deel uit van de mechanistische structuren. Deze groep structuren verschilt van andere doordat ondergeschiktheid er sterk in is ontwikkeld, werk is gebaseerd op strikte ondergeschiktheid. Om dit te vergemakkelijken zijn er speciale codes en functiebeschrijvingen.

In een gemiddeld bedrijf, gebouwd op dit principe, zijn er de volgende niveaus van scheiding: senior management, ondergeschikt aan de chief managers die verantwoordelijk zijn voor afdelingen met andere werknemers. Afhankelijk van de grootte van het bedrijf kunnen er meer zijn.

De voordelen van lineaire besturingsstructuur

De lineaire managementstructuur is erg handig in overeenstemming met de algemene managementprincipes opgesteld door M. Mescon.

1. De arbeidsverdeling. Elke medewerker heeft zijn eigen specialisatie en taken, in overeenstemming daarmee.

2. Commandoketen of scalaire ketting. Het belangrijkste principe waarmee lineaire controle wordt uitgevoerd, is van het hoogste tot het laagste niveau.

3. Eenmansmanagement - elke ondergeschikte heeft één leider. Als de werknemer een fout heeft gemaakt, kan hij alleen worden gestraft door de manager die boven hem staat. Ook kan alleen hij taken voor hem instellen en een rapport voor hen eisen. Het topmanagement heeft het recht om de resultaten van het werk te vragen aan een manager die direct ondergeschikt is aan hem. Hierdoor kunt u problemen op elk niveau snel oplossen.

4. De mate van beheersbaarheid. In de ondergeschiktheid van één manager mogen niet meer dan 4-5 personen zijn. Dit is nodig voor een betere interactie tussen hen.

5. De hiërarchie van doelen. Doelen bevinden zich op drie niveaus: organisatie, groep en persoonlijk.

6. De eenheid van richting. Elke afdeling in de organisatie is verantwoordelijk voor haar functies, maar hun doelen en doelstellingen moeten in verband staan ​​met de functies van andere afdelingen en gericht zijn op het hele bedrijf.

Twee andere principes die kenmerkend zijn voor een lineaire managementstructuur: controle en delegatie van bevoegdheden. Ze staan ​​in directe correlatie met het principe van eenheid van bevel. De manager moet controle uitoefenen over zijn ondergeschikten in alle stadia van hun activiteiten.

De bevoegdheidsdelegatie is de overdracht van een deel van de middelen, functies en verantwoordelijkheid voor de uitvoering aan de ondergeschikte.