Kenmerken van de divisiebeheerstructuur

Divisiestructuren - structuren georganiseerd op basis van de toewijzing van grote onafhankelijke eenheden met de overdracht van de functies van de bedrijfsvoering en de verantwoordelijkheid voor de winstgevendheid. Van de hiërarchische structuren wordt divisie het meest beschouwd

productief.

Divisional bedrijfsmanagementstructuren

Door de uitbreiding van het profiel of de uitbreiding van het bedrijf, de complexiteit van technologische processen bij de onderneming, wordt het voor de leider moeilijker om op bepaalde gebieden operationele beslissingen te nemen. Dit is de reden voor het ontstaan ​​van divisiestructuren, waar een belangrijke plaats in het management van het bedrijf wordt ingenomen door afdelingshoofden en topmanagers die direct gerelateerd zijn aan productie.

Ze krijgen een aanzienlijk aantal bevoegdheden toegewezen, krijgen autonomie bij beslissingen met betrekking tot de ontwikkeling, productie en verkoop van producten, evenals verantwoordelijkheid voor het maken van winst. De ontwikkelingsstrategie, het financiële beleid en de investeringskwesties van het bedrijf blijven bij het senior management van het bedrijf.

Structurerende criteria

Een multidivisionele organisatie is kenmerkend voor ondernemingen waar verschillende schakels verantwoordelijk zijn voor de productie en marketing. Consumentenspecialisatie richt zich op bepaalde groepen consumenten, terwijl regionale specialisatie zich richt op de bediende gebieden. De marktstructuur wordt gebruikt door bedrijven met een groot assortiment en tal van markten of consumentengroepen.

De wereldwijde productstructuur produceert een groot aantal productgroepen en verkoopt deze aan verschillende regio's. De wereldwijde regionale structuur verdeelt economische objecten naar regionale kenmerken en helpt ook bij het oplossen van problemen in verband met regionale wetgeving, gebruiken en behoeften van de bevolking van de regio.

Divisional Structure Voordelen

De divisiestructuur is in staat om gediversifieerde bedrijven en geografisch afgelegen eenheden te beheren. Het heeft de flexibiliteit en snelle reactie op eventuele veranderingen in het bedrijf, neemt operationele beslissingen over productieproblemen van de eenheid. Met de groei van de onafhankelijkheid van de structuur, zijn activiteit, werkefficiëntie, kwaliteit en winststijging. Er is een sterke verbinding tussen productie en consumenten tot stand gebracht.