Werk samen met het team: enkele manieren om de werktevredenheid te verhogen

Het succes van een organisatie wordt bepaald door vele factoren. Verantwoordelijke en tevreden werknemers zijn in staat om werk in grotere mate en efficiënter uit te voeren dan degenen die de misrekeningen van het leiderschap zien en systematisch onverschilligheid tegenover zichzelf voelen. Als u het aantal irriterende stoffen op het werk vermindert, kunt u meer rendement halen uit het personeel. Comfortabele arbeidsomstandigheden, tijdige betaling van salarissen, sociale garanties en een sterke bedrijfscultuur hebben een positieve invloed op de gemoedstoestand van werknemers, wekken initiatief en de wens om de kwaliteit van goederen of diensten die door de onderneming worden geleverd te verbeteren.

Het gebruik van een flexibel werkschema maakt het mogelijk om vertrouwde zaken zonder tijdsbesef tot een logisch einde te brengen. De voordelen van een dergelijk schema worden verklaard door het feit dat het onmogelijk is om alle leden van het collectief aan te passen aan de algemeen aanvaarde normen van arbeidsorganisatie. Sommige arbeiders in hun "interne uren" behoren tot de "leeuweriken", sommige tot de "uilen"; het is handig voor iemand om op afstand te werken en resultaten per e-mail te geven, en voor iemand is de kantooromgeving ideaal voor maximale werklast. Er zijn bepaalde verantwoordelijkheden verbonden aan reizen buiten de organisatie, waardoor u de buitenkant kunt veranderen en kunt ontspannen vanuit het drukke kantoor. Rekening houdend met de behoeften en biologische kenmerken van elke medewerker, kunnen we de oplossing van productieproblemen versnellen, de communicatie verbeteren en het gevoel hebben bij de waarden van het bedrijf te horen.

De oprichting van een case-reviewteam is een manier om de belangen van gestrafte werknemers te beschermen. Als vertegenwoordigers van een beroep bij de vakbond een aanvraag kunnen indienen om schendingen in de industrie te melden, dan lijkt op het niveau van een bepaalde organisatie de aanwezigheid van één type controle - administratief - een aanfluiting. Hoe kan een werknemer 'pardon' vragen aan dezelfde mensen die hem van dit of dat wangedrag beschuldigden? Een niet-geïnteresseerde en daarom objectieve instantie - een case review-groep - bestaat uit vertegenwoordigers van werknemers en managers, waardoor de eenzijdigheid van de genomen beslissingen wordt geëlimineerd.

Een evolutionaire stap in de organisatie van arbeid is om werknemers de mogelijkheid te bieden om deel te nemen aan het management van de onderneming. Enerzijds ontlaadt dit managers, anderzijds creëert het een gevoel bij het personeel van een reële impact op de bedrijfsactiviteiten. Hiertoe worden kwaliteitscirkels, groepen met speciale taken en zelfregulerende groepen gemaakt. Met een verhoogde verantwoordelijkheid voelen werknemers zich niet bezig met het zoeken naar defecte producten, maar met het voorkomen van de productie van dergelijke producten. Door specifieke taken binnen de groep op te lossen, voorkomt u dat het productieproces wordt vertraagd. Bepaal de vertragingsfactor, elimineer deze, systematiseer de omstandigheden waaronder het werk op de beste manier wordt uitgevoerd - specifieke functies van de doelgroepen van werknemers.

Bewustwording van de waarde van hun werk door werknemers is een manier om de productiviteit op een materiële manier te stimuleren. Verantwoordelijkheid voor de vertrouwde kring van kwesties en voor de activiteiten van andere leden van de groepsdisciplines en staat niet toe het werk te verwaarlozen. Het vergroten van het belang van persoonlijke bijdrage aan de ontwikkeling van het bedrijf draagt ​​bij aan de vorming van relaties van onderlinge afhankelijkheid tussen teamleden en management.