Risicomanagement als managementsysteem

Steeds vaker komt recentelijk in het nieuws en in thematische artikelen het concept van risicomanagement voor. En nu praten veel experts over risicomanagement als een apart managementsysteem.

Gebruiksaanwijzing

1

Elke organisatie, of het nu een klein bedrijf is met vijf werknemers of een grote internationale onderneming, loopt risico's. De risico's waarmee het wordt geconfronteerd, zijn natuurlijk afhankelijk van de grootte van het bedrijf. Om risicomanagement als een managementsysteem te begrijpen, is het belangrijk om de doelstellingen van het bedrijf te bepalen.

2

Het meest voorkomende doel van een bedrijf is winst maken. Het is echter vermeldenswaard dat dit doel diepere taken verbergt, namelijk de ontwikkeling van het bedrijf, stabiele werking, uitbreiding, enz. Bij voldoende winst investeert zelfs een klein bedrijf geleidelijk de ontvangen fondsen voor verdere ontwikkeling. En in dit opzicht wordt het voorkomen van risico's en het vermogen om ze te beheersen een belangrijke taak voor elk bedrijf.

3

Risicomanagement is gericht op het organiseren van werkzaamheden om de mate van risico in een onzekere economische situatie te verminderen. Dit is een heel systeem van risicobeheer, evenals verschillende soorten relaties: economisch, financieel, juridisch, enz. Risicomanagement omvat zowel strategie als managementtactiek.

4

Beschouwen we risicomanagement als een managementsysteem, dan kunnen we daarin twee subsystemen onderscheiden: een object en een onderwerp van management. Het beheerobject wordt opgevat als risico zelf, evenals risicovolle kapitaalinvesteringen en economische relaties tussen bedrijfsentiteiten. Voorbeelden van dergelijke relaties zijn relaties tussen zakenpartners, concurrenten, de klant en de leverancier, enz. Het onderwerp management wordt opgevat als een speciale groep mensen die de werking van het object implementeert.

5

Door risicomanagement is het mogelijk om toekomstige afwijkingen van de berekende resultaten te bepalen, waarna deze kunnen worden beheerd. Voor competent risicobeheer is echter een duidelijke verantwoordelijkheidsverdeling nodig, zowel onder het senior management als op alle niveaus. Het senior management moet tegelijkertijd optreden als initiator van de implementatie van het risicobeheersysteem en het controleorgaan. De genomen beslissingen mogen niet in tegenspraak zijn met de wetten, internationale wetten en interne documenten van de onderneming.

6

Momenteel zijn er verschillende standaarden voor risicobeheer in verschillende landen van de wereld. Deze omvatten: "Risk Management Standard" van de Federation of European Risk Managers Associations, "Australia and New Zealand Risk Management Standard", "UK Risk Management Code of Practice, ISO 31000: 2009" Risk Management. Principles and Guidelines "van de Internationale Organisatie voor standaardisatie (ISO).