HR-stijlen

Het hoofd van het bedrijf of bedrijf houdt zich aan een bepaalde stijl van interactie met ondergeschikten - hij kan streng en veeleisend, democratisch en zelfs zachtaardig zijn tegenover zijn ondergeschikten.

Psychologen onderscheiden drie leiderschapsstijlen voor ondergeschikten: autoritair, democratisch en liberaal. Tegelijkertijd merken ze op dat het onmogelijk is om deze stijlen in goed en slecht te verdelen, elke managementstijl heeft zowel positieve als negatieve kanten. En een of ander managementprincipe moet worden toegepast, afhankelijk van de effectiviteit van de medewerkers, de cohesie van het team en het type activiteit dat wordt uitgevoerd. Bovendien combineren goede bestuurders en topmanagers alle soorten leiderschap, zonder aan iemand de voorkeur te geven. Elke stijl van personeelsbeheer kan zowel de economische prestaties van het bedrijf verbeteren als protesten van werknemers veroorzaken, waardoor de algehele situatie verslechtert. Het succes van het management hangt voornamelijk af van het gedrag van de leider zelf, zijn houding ten opzichte van zijn ondergeschikten.

Autoritaire managementstijl

Deze managementstijl wordt ook wel richtlijn genoemd. Hij wordt gekenmerkt door stoer en dominant gedrag van de leider, hoge eisen en strikte controle met betrekking tot ondergeschikten. Alle macht in het bedrijf ligt bij het hoofd, om beslissingen te nemen kan hij overleggen met een kleine kring van volmachten. Alle andere werknemers hebben geen invloed op beslissingen, zelfs niet op de meest onbelangrijke kwesties. De leidende toon overheerst in het management, de belangen van de onderneming worden veel hoger gesteld dan de belangen van haar ondergeschikten. In een dergelijk bedrijf is er een strikte discipline met daaropvolgende verplichte straf voor te laat komen, het niet naleven van de dresscode en andere overtredingen. Deze managementstijl bestaat uit de angst voor ondergeschikten, over de psychologische impact op hen, maar kan leiden tot een afname van het initiatief en de verantwoordelijkheid van de werknemer, wanneer ze zonder het gebrek aan strakke controle niet zelfstandig kunnen werken.

Democratische managementstijl

In een democratische managementstijl is de rol van een werknemer in een bedrijf erg groot. Een werknemer wordt gezien als een waardevolle hulpbron, die onder gunstige arbeidsomstandigheden het bedrijf grote winsten kan opleveren. Daarom wordt in het managementbeleid van de onderneming rekening gehouden met de belangen van de medewerkers. Communicatie in een democratische stijl van leiderschap vindt plaats door middel van advies, verzoeken en wensen van medewerkers, slechts in zeldzame gevallen worden opdrachten gegeven. Medewerkers worden gemotiveerd en aangemoedigd in plaats van gepest en gestraft. Het hoofd verdeelt de bevoegdheden tussen zijn plaatsvervangers en de afdelingshoofden, en die delegeren taken aan werknemers. Er is geen eenmansbeheersprincipe, iedere medewerker kan zijn voorstel aan de directie doen en daar wordt over nagedacht.