Waarom heb ik een bedrijfsplan nodig?

Beginnende ondernemers worden geconfronteerd met een concept als een businessplan. Ze begrijpen niet waarom een ​​businessplan nodig is. Sommige zakenmensen verzuimen het samen te stellen. Maar tevergeefs, omdat het alle basisaspecten van het toekomstige bedrijf bevat, dat wil zeggen, is dit document een soort hulpmiddel voor het organiseren en uitvoeren van zakelijke activiteiten.

Een businessplan is een document dat u zal helpen het gekozen idee te analyseren op realisme en redelijkheid. Dit document kan gelezen worden door zowel externe als interne gebruikers. De eerste categorie omvat investeerders, banken en andere financiële en kredietinstellingen. De tweede groep bestaat uit oprichters, managers en andere medewerkers van het bedrijf. Om te investeren moet een beginnende ondernemer in een bedrijfsplan de mogelijkheid aantonen om winst te maken, de terugverdientijd van een project, mogelijke risico's bij het investeren en andere indicatoren. Tegelijkertijd kan het document worden gebruikt als hulpmiddel voor het beheer van het bedrijf. Sommige succesvolle zakenmensen behaalden hoge resultaten doordat ze strikt volgens het opgestelde bedrijfsplan handelden. Dit document moet ook berekeningen bevatten waarmee u het realisme van dit type activiteit kunt evalueren. De ondernemer geeft in het businessplan de mogelijke kosten en opbrengsten aan, dat wil zeggen de kosten van aanschaf van apparatuur, fabricage van producten of dienstverlening (werken). Op basis van deze gegevens kunt u het geschatte bedrag van de nettowinst en terugverdientijd van het project berekenen. Het document moet ook informatie bevatten over mogelijke risico's, problemen en mogelijke fouten. Het document geeft ook manieren aan om de vermeende problemen op te lossen. Om ervoor te zorgen dat het bedrijfsplan een soort instrument is om zaken te doen, moeten indicatoren worden vastgesteld waarmee de werking van de onderneming kan worden beheerst. Dat wil zeggen dat in dit document een bepaalde bedrijfsstrategie moet worden beschreven die de concurrentie helpt weerstaan. Bij het opstellen van een businessplan worden de sterke en zwakke punten van het idee geïdentificeerd. De sterke punten zijn bijvoorbeeld de nieuwigheid van het product (service), de goedkope materiaalkosten en grondstoffen; zwakke factoren zijn onder meer hoge productiekosten, gebrek aan ervaring, etc. Dit document wordt voorbereid met een vooruitzicht van minimaal drie jaar. Het is niet nodig om de nettowinst, verkopen en andere indicatoren voor elke maand te berekenen, het is voldoende om het elk kwartaal te doen. Bij het opstellen van een bedrijfsplan moeten de oprichter of meerdere aanwezig zijn, aangezien hij het is die zijn activiteiten modelleert en in het leven projecteert. Het document mag geen "verfraaide" vooruitzichten zijn, zelfs niet als het plan is opgesteld om de hulp van investeerders te krijgen. Onthoud dat u in de toekomst door uw acties problemen kunt ondervinden. Aangezien de economische situatie in Rusland ingrijpend kan veranderen, is een bedrijfsplan geen garantie dat de activiteit succesvol zal zijn. Daarom is het, met een sterke verandering in de economie, de moeite waard om besluiten te herzien en enkele aanpassingen aan het document aan te brengen. Een businessplan is beter te combineren met een specialist. Uit het voorgaande kan het antwoord op de vraag "waarom heb ik een businessplan nodig" zijn: dit document is een soort instructie voor een beginnende ondernemer, er wordt een plan ontwikkeld voor de goede organisatie en bedrijfsvoering. Hiermee kunt u een bepaalde strategie bouwen, de uitbreiding van uw bedrijf plannen en de modernisering van de productie plannen.