Hoe de langetermijndoelstellingen van de onderneming bepalen

Het stellen van langetermijndoelen is een belangrijk punt bij het plannen van de activiteiten van elke onderneming. Zonder dit is het bestaan ​​en de ontwikkeling ervan onmogelijk. Taken zijn afhankelijk van de missie van de onderneming en haar strategische doelen.

Gebruiksaanwijzing

1

Formuleer de doelen van uw onderneming. Ze kunnen anders zijn: winststijging, verzadiging van de markt en voldoening van de consumentenbehoeften voor een bepaald product, groei van het kapitaal van aandeelhouders. Een onderneming streeft in zekere mate alle doelen na, maar een of meer zullen prioriteit krijgen. Om het belangrijkste doel te bepalen, moet u nadenken over de behoeften van welke geïnteresseerde groep belangrijker voor u is dan wat dan ook. Dit kunnen aandeelhouders, crediteuren, werknemers, consumenten, managers, leveranciers, autoriteiten, de samenleving als geheel zijn.

2

De missie is een statement dat de doelstellingen en prioriteiten van het bedrijf uiteenzet. Dit is een soort basis voor het stellen van doelen en doelstellingen. Deze verklaring moet aangeven hoe het bedrijf van anderen verschilt. Definieer en geef het concurrentiegebied aan. Het heeft verschillende componenten - industrie, geografisch, consument. Schrijf op waar het bedrijf naar streeft, dat wil zeggen, bepaal de strategische richting van zijn activiteiten. Geef aan welke kennis, vaardigheden en capaciteiten het personeel moet bezitten. Identificeer de groep individuen wiens belangen het bedrijf in de eerste plaats beschermt. De missie kan zowel in een lang document als in een korte zin worden gedefinieerd.

3

Formuleer de doelen van het bedrijf. Ze kunnen op lange en korte termijn zijn. Er kunnen ook markt-, financiële, productie-, organisatiedoelen zijn. Marktconcepten zijn bijvoorbeeld het vergroten van het aantal klanten of het winnen van een bepaald percentage van de markt, het verhogen van de omzet, enz. Productiedoelstellingen zijn bijvoorbeeld het openen van een filiaal, het bouwen van een nieuwe werkplaats, het ontwikkelen en beheersen van nieuwe technologieën. De financiële doelstellingen zijn onder meer het verhogen van het aantal producten in waarde, het verlagen van de kosten, het verhogen van de winstgevendheid en het verlagen van de kosten. Organisatiedoelen hebben betrekking op het personeel. Dit is een toename van het aantal werknemers van een bepaalde specialiteit, een stijging van de salarissen, het gebruik van nieuwe managementbeslissingen. Doelen moeten aan bepaalde eisen voldoen. Ze moeten haalbaar, concreet en tijdgebonden zijn. Ook zijn criteria nodig waarmee kan worden vastgesteld of het bedrijf het gewenste resultaat heeft weten te behalen. De doelen mogen de missie en elkaar niet tegenspreken.

4

Bepaal wat er moet gebeuren om de langetermijndoelen te bereiken. Taken zijn manieren om doelen te bereiken. Om bijvoorbeeld een toename van het aantal klanten te bereiken, is het noodzakelijk om het aanbod van goederen en diensten te vergroten, een filiaal van het bedrijf in een afgelegen gebied te creëren, de productie van een nieuw type product onder de knie te krijgen, een reclamebedrijf te ontwikkelen en te implementeren. Voor de ontwikkeling van nieuwe technologie is mogelijk nieuwe apparatuur of opleiding van het personeel in cursussen voor permanente educatie vereist. Elke taak op lange termijn is verdeeld in verschillende kleinere. Om bijvoorbeeld een werknemer naar cursussen of een seminar te sturen, moet u de meest effectieve kiezen uit verschillende seminars, de middelen vinden om ervoor te betalen en een vervanging voor de werknemer tijdens de training vinden. Op precies dezelfde manier zijn ze onderverdeeld in fasen en andere taken.