Hoe mensen te organiseren

Het belangrijkste in het zakenleven is niet alleen het stellen van doelen en het bereiken ervan. Omdat u niet alleen aan uw taken werkt, is het erg belangrijk om mensen te organiseren die in uw inzending zitten. Om dit te doen, moet u ze op alle mogelijke manieren interesseren.

Handleiding

1

Weinig mensen zullen hard en onbaatzuchtig willen werken, zich realiserend dat ze voor iemand anders werken. De eerste taak van de leider is om de welvaart van het bedrijf, het niveau van inkomen, te verbinden met het welzijn en het loon van zijn werknemers. In dit geval, wanneer materiële prikkels en carrièregroei rechtstreeks afhangen van de kwaliteit van het werk en gewetensvolle taakuitvoering, zullen uw werknemers de wens hebben om meer en beter te werken.

2

Om een ​​team te organiseren, mag u werknemers er niet van weerhouden om managementproblemen op te lossen. Uiteraard worden de uiteindelijke beslissingen door u genomen, en alleen u bent er volledig verantwoordelijk voor, inclusief materiaal. Maar trek specialisten aan, houd productiebijeenkomsten, luister naar de mening van iedereen die iets te zeggen heeft. Wanneer werknemers weten dat ze naar hun mening luisteren en er rekening mee houden bij het nemen van een beslissing, zal dit hun zelfvertrouwen vergroten en hen ook verantwoordelijk maken voor het vervullen van gemeenschappelijke taken.

3

Leg uit aan medewerkers op basis waarvan een beslissing is genomen. Wanneer ze de economische strategie van het bedrijf begrijpen en begrijpen, zullen ze bewust de taken vervullen die aan elk van hen zijn toegewezen. Als ze een specifiek doel zien en het pad waarmee dit kan worden bereikt, zullen ze met plezier en enthousiasme werken.

4

Communiceer met medewerkers. Voer "flyers" en plan vergaderingen, coördineer het werk eraan, luister naar rapporten, vat samen, analyseer fouten. Elk van de medewerkers moet een duidelijk beeld zien van de uitgevoerde werkzaamheden. En zorg ervoor dat iedereen onder controle is. Niets organiseert zoveel als de noodzaak om te rapporteren, daarom moeten dergelijke vergaderingen zo vaak mogelijk worden gehouden.

5

Het motivatiemechanisme stelt u in staat om elk team te organiseren en te verzamelen. Gebruik methoden van materiële prikkels en stimuleer degenen die het echt verdienen. Als je alleen werkt en degene die de baas prijst een grote bonus ontving, riskeer je werknemers te ontmoedigen om goed te willen werken. Wees eerlijk bij het verdelen van beloningen en contante beloningen.