Hoe bedrijven te beheren

Felle concurrentie, waarin de meeste binnenlandse bedrijven moeten werken, verergert de kwestie van effectief bedrijfsbeheer. De kwaliteit van de dienstverlening, de gebruikte technologieën, de bekwaamheid van het personeel, goede reclame zorgen ervoor dat het bedrijf kan blijven bestaan ​​en zelfs de productie kan verhogen. Maar volgens de statistieken is 80% van de nieuw geopende bedrijven gesloten, zelfs niet na het 2-jarige bestaan ​​te hebben overleefd. De reden is een inefficiënt beheersysteem.

Je hebt nodig

Een duidelijk businessplan voor de productie en verkoop van onze eigen producten, ontwikkelde motivatie voor personeel, kapitaal dat gebruikt kan worden voor bonussen, incentives, etc., een managementteam en verschillende theoretische handleidingen over personeelsmanagement.

Gebruiksaanwijzing

1

Om een ​​onderneming te openen en te beheren, is een duidelijk bedrijfsplan nodig, waarin rekening wordt gehouden met investeringsrisico's, stadia van bedrijfsontwikkeling, productievolumes, punten en methoden van productverkoop en een aantal andere factoren die de bedrijfsontwikkeling beïnvloeden. Met een goed ondernemingsplan kunt u een aanzienlijk bedrag krijgen van de bank of van mensen die met u mee willen doen.

2

Elke onderneming heeft leiderschap nodig, dat wil zeggen een managementgroep die duidelijke doelen voor het team stelt en de implementatie ervan bewaakt. De leider van de managementgroep is de directeur van het bedrijf, die een aantal topmanagers leidt. Dit moeten bekwame mensen zijn die bekend zijn met de theorie en praktijk van bedrijfs- en personeelsmanagement. Hun aantal is afhankelijk van de schaal van het bedrijf en kan verschillen.

3

Het bedrijf moet noodzakelijkerwijs een personeelssysteem hebben ontwikkeld. Het kunnen zowel stimulerende als strafbare maatregelen zijn. De zogenaamde "wortel- en stokmethode" wordt gebruikt bij het beheer van veel ondernemingen. Het is raadzaam de zweep niet te misbruiken, omdat dit potentiële hooggekwalificeerde specialisten kan afschrikken, bedrijven een slechte reputatie op de arbeidsmarkt kan opleveren en kan bijdragen aan het personeelsverloop. Het bedrag dat is toegewezen voor bonussen en contante incentives moet van tevoren worden gepland bij de budgettering voor het nieuwe jaar, om latere problemen met balans en rapportage te voorkomen.

Let goed op

Kijk bij het vormen van een managementteam of uw topmanagers de vereiste doelen aan de medewerkers kunnen overbrengen en het team kunnen stimuleren om productiever te werken. Helaas hebben veel managers soms geen duidelijk beeld van de belangrijkste, korte en lange termijn doelstellingen van het bedrijf. Het komt voor dat in de loop van ontwikkeling het nodig is om de onderneming te reorganiseren, waarvan de gevolgen ook zorgvuldig geanalyseerd moeten worden.

Handig advies

Het zal niet overbodig zijn om focusgroepen te houden om de problemen van het team en het werk van het bedrijf te bespreken, verschillende adviesbureaus aan te trekken, audits, trainingen en seminars uit te voeren om de kwaliteit van de aangeboden diensten en het gecoördineerde werk in het team te verbeteren.