Hoe u een bedrijfsstrategie kiest

Het succes van de markt hangt in veel opzichten af ​​van de strategie die het bedrijf aan het begin van zijn activiteit zal kiezen. Alleen door duidelijk de juiste richting te volgen, kunt u uw doelen bereiken.

Handleiding

1

Analyseer de externe omgeving. Dit omvat de activiteiten van uw concurrenten in de markt, de eisen van de consument en de houding ten opzichte van uw product, de stemming van partners, investeerders, aandeelhouders, enz. Hoe meer specifieke informatie u heeft, hoe groter de kans dat u zich niet vergist bij het kiezen van een strategie.

2

Voer een SWOT-analyse uit. Het gaat om het identificeren van de sterke en zwakke punten van uw organisatie en de kansen en bedreigingen voor de onderneming op basis daarvan. Als u een duidelijk beeld heeft van de werkelijke situatie, kunt u de strategiekeuze rationeler benaderen.

3

Als uit de analyse blijkt dat het succes van uw organisatie grotendeels afhankelijk is van concurrenten, let dan op een strategie die leiderschap in kosten met zich meebrengt. Hier moet u de kosten van productie, opslag en transport van goederen minimaliseren. Dan kunt u uw product tegen lagere prijzen aanbieden dan uw concurrenten. Zo worden de problemen van een sterk concurrerende markt opgelost.

4

Kies een groeistrategie als de marktomstandigheden daar momenteel aan bijdragen. Dit is bijvoorbeeld mogelijk wanneer er geen ernstige bedreigingen worden verwacht en u kunt een interessant en uniek product aanbieden dat aanzienlijk verschilt van de reeds op de markt zijnde. Bovendien kunt u als onderdeel van deze strategie niet alleen nieuwe producten gaan produceren, maar ook met uw bestaande product nieuwe markten betreden. Wees bij het kiezen van deze strategie bereid om te investeren in marketing en reclame.

5

Kies een reductiestrategie als uit de analyse blijkt dat de verkoop van goederen niet de juiste winst oplevert en geen uitzicht heeft. Als u ziet dat het bedrijf de toekomst is ontnomen, moet u alle kosten voor het vervaardigen van de goederen en lonen tot een minimum beperken en alle inspanningen richten op het op de markt brengen van bestaande producten. Deze strategie wordt "oogsten" genoemd.