Wat is de organisatiestructuur van de onderneming

Alle moderne ondernemingen hebben in principe een andere organisatiestructuur, die alle activiteiten omvat. Het is het skelet van elk bedrijf, dus u moet begrijpen wat de organisatiestructuur van de onderneming is.

Definitie

De organisatiestructuur van de onderneming als zodanig werd besproken aan het begin van de 20e eeuw, toen er een snelle kwalitatieve productiesprong was en daarom een ​​herziening van de managementbenaderingen nodig was. De organisatiestructuur van de onderneming in algemene termen is een set regels, verbindingen, attitudes en ondergeschikten van alle niveaus van bedrijfsbeheer, van topmanagers tot uitvoerders. De organisatiestructuur van de onderneming bestond al voor het begin van de 20e eeuw, anders zouden grote ondernemingen en producties niet zijn ontstaan, maar vanuit theoretisch oogpunt begonnen ze er precies in het aangegeven tijdperk over na te denken. Op dit moment zijn er veel soorten organisatiestructuren, maar de meest basale zijn hiërarchisch, divisie en organisch.

Hiërarchische organisatiestructuur

Dit is het meest klassieke en canonieke type organisatiestructuur dat binnen de onderneming mogelijk is. Zoals de naam al aangeeft, is de structuur gebaseerd op een duidelijke hiërarchie tussen managementniveaus, is er een duidelijke taakverdeling en bevoegdheden en dus een duidelijke taakverdeling, waarover het personeelsbeleid van de onderneming wordt gevoerd. Deze organisatiestructuur wordt gekenmerkt door nadelen als een slechte coördinatie van de interactie tussen gerelateerde afdelingen, ontwikkelde bureaucratie en een onpersoonlijke houding ten opzichte van personeel. Dit type organisatiestructuur is kenmerkend voor grote industriële bedrijven en ondernemingen in Rusland en de GOS-landen.

De grootste theoreticus en beoefenaar van het creëren van organisatiestructuren is Henry Ford, wiens managementstijl werd overgenomen door veel productiebedrijven uit die tijd.

Divisie organisatiestructuur

Door de opkomst van multidisciplinaire ondernemingen en de uitbreiding van de werkterreinen van internationale bedrijven was er tegen het einde van de 20e eeuw dringend behoefte aan het creëren van nieuwe soorten organisatiestructuren. Een daarvan was de divisie-organisatiestructuur, die wordt gekenmerkt door de indeling van de sferen van de onderneming in divisies / divisies, onder leiding van verantwoordelijke managers. De structuur van de divisie kan enkele duizenden werknemers omvatten die in één richting opereren. Divisies kunnen ook op territoriale basis worden verdeeld, dit geldt vooral voor internationale transportbedrijven. Een vergelijkbare organisatiestructuur heeft ook nadelen, waarvan de grootste te vertakte managementsystemen zijn, dubbele functionele verantwoordelijkheden tussen eenheden, evenals de last van divisies om binnen zichzelf hiërarchische organisatiestructuren te vormen.

Bestaande organisatiestructuren zijn meestal gemengd. Binnen de hiërarchische structuur kunnen ontwerpeenheden bestaan, en omgekeerd - een organische structuur kan hiërarchische elementen bevatten.