Hoe een strategie te ontwikkelen

De ontwikkeling van een bedrijfsontwikkelingsstrategie omvat het opstellen van een specifiek langetermijnplan om een ​​specifiek doel te bereiken. Bij het samenstellen is het de moeite waard om te focussen op het minimaliseren van de kosten bij de onderneming of op zeer gespecialiseerde productie.

Gebruiksaanwijzing

1

Voer een analyse uit van de sector waartoe uw onderneming behoort en identificeer een cirkel van langetermijnactiviteiten om specifieke doelen te bereiken, afhankelijk van:

- concurrentievermogen van de onderneming;

- de hoeveelheid middelen die nodig zijn om de doelen te bereiken;

- de tijd die is gereserveerd voor het oplossen van bepaalde problemen in verband met de organisatie van de onderneming.

2

In algemene termen moet het strategisch plan de volgende punten bevatten:

- trends in de ontwikkeling van uw branche;

- De positie van uw bedrijf in de branche;

- De belangrijkste doelstellingen van de ontwikkeling van uw onderneming;

- financiële problemen die moeten worden opgelost om doelen te bereiken;

- acties om concurrentievoordelen te creëren;

- maatregelen voor de reorganisatie van de onderneming, noodzakelijk om de doelen te bereiken.

3

Er zijn drie hoofdtypen van ontwikkeling van een bedrijfsstrategie in de markt, rekening houdend met alle punten van het algemene plan. Als u tijdens de reorganisatie van de onderneming besluit om de maximale verlaging van de kosten van productie en verkoop van goederen te bereiken, moet u de materiële en technische en technische ontwerpbasis versterken en de werking van het aanvoer- en marketingsysteem waarborgen.

4

Ondernemingen van het tweede type richten zich op specialisatie in de productie van goederen om in zo kort mogelijke tijd onmiskenbare concurrentievoordelen te creëren. Hiervoor zul je echter een groot aantal hooggekwalificeerde specialisten in marketing, design en R&D moeten inhuren. Daarnaast zijn er aanzienlijke kosten nodig zowel voor het voorzien van uw hightech productie met gewoon personeel als voor de aanschaf van de benodigde apparatuur.

5

Het derde type strategie betreft het fixeren op één marktsegment en de concentratie van alle productiecapaciteiten in dit segment. Om dit te doen, moet u een serieuze analyse uitvoeren, niet alleen van uw branche, maar ook van andere industrieën in de producten waarin uw doelgroep geïnteresseerd is. Als u het derde type kiest, kunt u ofwel de maximale verlaging van de productiekosten bij uw onderneming bereiken, ofwel uzelf aangeven als een bedrijf dat gespecialiseerd is in bepaalde specifieke soorten goederen die door uw branche worden vervaardigd.