Hoe een bedrijfscrisis te overleven

In tijden van crisis is het belangrijk om een ​​overlevingsstrategie te overwegen. Het moet gebaseerd zijn op regelmatige ontwikkeling, op de verovering van nieuwe markten. Als al het mogelijke wordt gedaan om de werkcapaciteit op peil te houden, is het moeilijk om het hoofd boven water te houden.

Handleiding

1

Zodra de eerste problemen zijn verschenen, begint u met het optimaliseren van uw inkomsten en uitgaven. Wees niet bang om iets verkeerds te doen - pas op dat u geen initiatief neemt. Wanneer een onderneming insolvent wordt, is het zinloos om eventuele problemen op te lossen.

2

Reduceer overtollige personeelskosten. Deze omvatten: bedrijfsevenementen, opleiding van werknemers, enz. Weiger personeel dat de onderneming weinig baat. Verminder in geen geval de afdelingen die het welzijn van het bedrijf verbeteren. Meestal zijn dit verkoop- en marketingafdelingen. Ze moeten ook bepaalde wijzigingen aanbrengen: lonen in de vorm van rente, geen salaris. Ontdoe u van werknemers die slecht werken. Werf in hun plaats gemakkelijk nieuwe specialisten aan.

3

Verlaag huurkosten, huishoudelijke behoeften, water en elektriciteit. Probeer geen enkele roebel te verspillen. Bent u de eigenaar van het gebouw waarin het bedrijf is gevestigd, huur dan een deel van de kantoren. Je kunt er geld mee verdienen.

4

Probeer te evolueren. Sluit nieuwe contracten, zoek naar andere klanten. Sta in ieder geval geen daling van het inkomen toe. Probeer onbekende markten onder de knie te krijgen, doe wat de organisatie voorheen niet deed.

5

Houd toezicht op het werk van al het personeel. Als elke medewerker werkt, kan de organisatie een crisis doorstaan. Luister naar telefoongesprekken van ondergeschikten en bezoek werkplekken zo vaak mogelijk. Stel sancties op voor oneerlijk werk.

6

Verlaag de kosten van alles wat u kunt. Vind nieuwe leveranciers die grondstoffen tegen lagere prijzen zullen verkopen. Bekijk de verpakkingskosten. Vaak kunnen deze eenvoudige stappen de kosten van goederen aanzienlijk verlagen. Beslis daarna of u het product tegen meerprijs aan meer kopers verkoopt of een groter percentage aan het bedrijf overlaat. Met de eerste optie kun je je ontwikkelen, met de tweede krijg je snel inkomen.

Let goed op

Lek geen goede professionals. Voordat u nieuwe voorwaarden introduceert, organiseert u een vergadering en legt u de noodzaak van actie uit. Beloof werknemers dat u na de crisis terugkeert naar de eerder vastgestelde procedures.

Handig advies

Accepteer optimalisatiesuggesties van werknemers. Misschien kunnen ze nieuwe oplossingen voorstellen waar u niet eens aan dacht.