Wat is een moderne leider

Een bedrijf of groep mensen leiden, is in staat om doelen te stellen, de vooruitzichten voor de ontwikkeling van het bedrijf te zien, met partners te onderhandelen, conflicten op te lossen. Een moderne taskmanager heeft meer dan genoeg.

Gebruiksaanwijzing

1

Werknemers willen in de baas geen vriend of despoot zien, maar een mentor. Daarom is het niet nodig om tot het uiterste te gaan in de interactie met ondergeschikten, maar om vastberadenheid, doorzettingsvermogen en vertrouwen te tonen is zeer noodzakelijk. De leider moet in de eerste plaats zijn ondergeschikten niet behandelen als machines die hun taken uitvoeren en werken voor slijtage, maar als echte mensen die hij respecteert. Communicatie met ondergeschikten moet vriendelijk zijn, maar vriendjespolitiek op het werk is niet de plek. Maar vertrouwen in werknemers, beoordeling van niet-fouten, maar de resultaten van hun werk, een goede visie op hun sterke punten en het vermogen om een ​​toepassing voor hen te vinden, maken van elke manager een uitstekende manager voor ondergeschikten.

2

De moderne leider moedigt langdurige arbeidsrelaties met werknemers aan, probeert hun werk zo comfortabel mogelijk te maken, motiveert hen om te werken, persoonlijke en professionele ontwikkeling en helpt werknemers op de carrièreladder te promoten. Alleen dan zullen werknemers tevreden zijn met de omstandigheden van hun werk, lang in het bedrijf blijven en zich ermee ontwikkelen, wat voordelen en inkomen oplevert. Frequente personeelswisseling heeft een negatieve invloed op de situatie en sfeer van het bedrijf, is een signaal voor nieuwe medewerkers, klanten en partners om het bedrijf en zijn leiderschapsstijl te wantrouwen.

3

Voor een effectief bedrijfsbeheer moet u niet alleen kunnen communiceren met ondergeschikten, maar ook de principes kennen om het bedrijf op de markt te promoten en toe te passen. Om dit te doen, moet u het zakelijk inzicht hebben, prospectief, onconventioneel denken, snel reageren op veranderingen in de stand van zaken, een strategie kunnen ontwikkelen om moeilijkheden te overwinnen, zaken vanuit verschillende perspectieven bekijken en altijd een gunstiger oplossing voor het probleem vinden. Je moet in staat zijn om heel praktisch te denken, om echte feiten te onderscheiden van subjectieve meningen, en tegelijkertijd conservatief en innovatief te zijn. Het is belangrijk om het gekozen pad niet te verlaten en daadkrachtig, duidelijk en consistent te handelen. Wees niet bang voor kritiek en reageer er adequaat op, denk goed na over alle kanten van de conflictoplossing of gebruik kritiek in je eigen voordeel.

4

In dit geval hoeft de leider niet de beste specialist in zijn vakgebied te zijn. Natuurlijk moet hij de zaken van het bedrijf dat hij runt begrijpen om het product goed te kennen. Maar de mening dat de beste leiders alleen degenen zijn die eerst als specialist hebben gewerkt en vervolgens de carrièreladder hebben beklommen voor lange diensttijd en uitgebreide ervaring, is onjuist. Gewoonlijk worden alleen de uitvoerders geen goede leiders, omdat ze de principes van bedrijfsbeheer niet kennen en hiervoor geen goede persoonlijke kwaliteiten hebben.