Het belang van een goede sociale beoordeling van werknemers

De mens, zijn creatieve en arbeidspotentieel zijn de grootste sociale waarden. Vanwege de verschillende "bundeling" van persoonlijke kwaliteiten en professionele vaardigheden, zijn de prestaties van mensen en hun vermogen om de samenleving ten goede te komen niet hetzelfde. Om de inspanningen van elke werknemer te belonen, ondergaan potentiële werknemers en mensen met een stabiele werkplek een sociale beoordelingsprocedure.

Het mechanisme van personeelsregulering omvat de identificatie van getalenteerde en veelbelovende persoonlijkheden met het doel om verder te ontwikkelen welke aard en hun eigen vermogen om te werken aan hen worden verleend. Tegelijkertijd blijven mensen met minder verdienste (meer lui, gebrek aan initiatief, niet in staat om te leren) niet buiten het bereik van arbeidsinspanningen. De druk van het team en de stimulering van het natuurlijke verlangen naar zelfverbetering kan de kwaliteit van het personeel verbeteren.

De identificatie, selectie en promotie van fatsoenlijke werknemers zijn tekenen van de adequaatheid van een sociale beoordeling. Het is niet altijd zachtaardig: degenen die betrokken zijn bij productie, wetenschap, management en cultuur moeten alleen de beste en de slechtste "afgesneden" zijn, maar onder voorbehoud. Het ligt in het feit dat, op voorwaarde dat het werken aan zichzelf en het opvullen van de kennislacunes, elke "afgeschermde" drager van arbeid zijn plaats kan innemen onder de werknemers.

Een goede sociale beoordeling is de basis van economische ontwikkeling. De benoeming van ongeschikte mensen voor hogere functies, samen met het negeren van de professionele en persoonlijke groei van werknemers op een lager niveau, is een ongerechtvaardigd toezicht op degenen die een personeelsbeleid opbouwen, en een indicator van destructieve trends in het sociale beoordelingssysteem. Het gebrek aan competentie van managementpersoneel is schadelijker voor de economische gezondheid van een onderneming of overheidsinstelling dan kleine tekortkomingen in het werk van gewone werknemers. Daarom moet het worden beheerd door degenen die hiervoor professionele, communicatieve, persoonlijke vereisten hebben, en niet voor degenen voor wie de taken van een manager een last zijn.

Sociale beoordeling van personeel heeft een motiverend effect. Als schoolkinderen bijvoorbeeld periodiek een opdracht krijgen, maar nooit worden gecontroleerd, verliezen de kinderen hun verlangen om te leren, omdat niemand hun inspanningen toch evalueert. Hetzelfde mechanisme werkt op de werkplek: er is het resultaat van arbeid, maar er is geen beoordeling - het is slecht; er is geen resultaat, maar er is een schatting - ook slecht; er is een resultaat en een beoordeling - precies wat de werknemer nodig heeft om zich noodzakelijk te voelen in de productie of in de dienstensector.

Als het mechanisme "werk - evaluatie - beloning of censuur - positieve veranderingen" wordt geschonden, is alles wat bijdraagt ​​aan normaal werk in gevaar. Een hecht team zal veranderen in een ongeorganiseerde menigte, het gezag van de leider zal worden geschud, de fragiele motivatie om te werken zal verbrijzelen. De werknemer heeft begeleiding nodig, te volgen idolen en een duidelijke "routekaart", dat wil zeggen een algoritme van acties om taken te vervullen. Gebrek aan sociale beoordeling berooft werknemers van wat van vitaal belang is voor hun professionele ontwikkeling. De evaluatieresultaten beïnvloeden de positie van de werknemer in het team, de verdeling van materiële beloningen op basis van sociale rechtvaardigheid.