Manieren om de productie-efficiëntie te verhogen

Gezien de toenemende concurrentie en een crisis in de economie, wordt effectief productiebeheer een cruciale taak. Om dit op te lossen, is het noodzakelijk om een ​​geïntegreerde aanpak te ontwikkelen op basis van de analyse van een aantal factoren.

Prestatie-evaluatiecriteria

Beoordeling van productie-efficiëntie is gebaseerd op een aantal criteria. In de analyse worden vaker kwantitatieve prestatie-indicatoren gebruikt. Door hun dynamiek te volgen, kunt u een afname van de productie-efficiëntie identificeren en maatregelen nemen om dit probleem op te lossen.

Een van de belangrijkste geanalyseerde criteria is winstgevendheid, die de efficiëntie van het gebruik van bedrijfsmiddelen weerspiegelt. Over het algemeen is winstgevendheid de verhouding tussen inkomsten (bruto-inkomen) en totale kosten. Het kan worden uitgedrukt door indicatoren van nettowinst (de verhouding tussen verkoop en verkoopwinstgevendheid), productiviteit (de verhouding tussen het aantal verkochte producten en arbeidskosten) en innovatie (een factor die het concurrentievermogen van de productie en de rol van innovatie in het productieproces bepaalt).

De prioriteit en het specifieke gewicht van elk van de criteria hangen af ​​van het type onderneming, zijn positie in de markt, de personeelsbezetting, enz. De taak van bedrijfsbeheer is het identificeren van sleutelfactoren voor het verhogen van de productie-efficiëntie.

Meestal komt de oplossing voor het probleem van inefficiënte productie neer op drie gebieden: optimalisatie van productiekosten, implementatie van innovaties in productie, en ook een verandering in het managementsysteem.

Kostenoptimalisatie

Als uit de analyse blijkt dat de onderneming een lage concurrentiepositie heeft op het gebied van winstgevendheid en winstgevendheid van de productie, moet prioriteit worden gegeven aan de ontwikkeling van maatregelen om de kosten te verlagen. Dit kunnen bijvoorbeeld stappen zijn om de kosten van grondstoffen te optimaliseren door te zoeken naar meer winstgevende commerciële aanbiedingen van leveranciers of door de ingrediënten en componenten van het productieproces te wijzigen.

Een andere optie is het verlagen van vaste kosten (bijvoorbeeld huur, logistieke kosten) in de kostenstructuur door een toename van het productievolume. Toegegeven, dit kan alleen worden gedaan als er gegarandeerde markten voor producten zijn.

Ten derde is de derde optie het optimaliseren van het aantal medewerkers. Bijvoorbeeld door een deel van de dienstverlening uit te besteden. Bedrijven gebruikten deze methode vaak tijdens de financiële en economische crisis, waarbij boekhoudkundige en juridische functies werden overgedragen aan externe contractanten.

Modernisering van de productie

Onder moderne omstandigheden is het gebruik van innovatie een van de sleutelfactoren in het concurrentievermogen van een bedrijf. Ze kunnen immers de productiekosten verlagen en betere producten aanbieden.

Modernisering kan plaatsvinden door de introductie van moderne software of nieuwe, productievere apparatuur. De software kan dus een deel van de bedrijfsprocessen automatiseren of de interne communicatie tussen medewerkers verbeteren. In het kader van een constante stijging van de kosten van energiebronnen, kan een van de belangrijke factoren bij het verhogen van de productie-efficiëntie de introductie van energie-efficiënte besparingstechnologieën zijn.