Hoe u een bedrijf op gang kunt brengen

Veel startende ondernemers worden geconfronteerd met het natuurlijke probleem van een gebrek aan tijd en moeite om werktaken uit te voeren, die met de ontwikkeling van het bedrijf als een sneeuwbal groeien. En ondanks de hoogste werkcapaciteit en de mogelijkheid om vroeg of laat vier uur per dag te slapen, wordt elke ondernemer getroffen door het idee om het bedrijf op gang te brengen, om zichzelf eindelijk te ontlasten van constante zorgen en de mogelijkheid te krijgen om vrijer te ademen. Herken je jezelf in de beschreven lijnen, dan is het tijd voor je bedrijf om te groeien.

Gebruiksaanwijzing

1

Beschouw het bedrijf als een systeem dat bestaat uit onderling verbonden elementen die ons, wanneer we ze combineren, in staat stellen de voor het bedrijf gestelde doelen te bereiken. Bovendien speelt elk van de elementen zijn rol en vervult het verschillende functies. Bijvoorbeeld:

• kasstroomboekhouding - boekhouding;

• uitvoering van basisfuncties (verkoop of productie van producten) - verkoop- of productiepersoneel;

• werken met leveranciers - leveringsafdeling;

• bedrijfsontwikkeling - marketingafdeling;

• coördinatie van acties van alle divisies - administratie.

De functies en afdelingen zijn uiteraard voorwaardelijk. Desondanks zijn bij verschillende bedrijven de genoemde taken op de een of andere manier opgelost. Daarom is het eerste dat u moet doen om het bedrijf op het spel te zetten, een diagram te maken van alle processen, waarvan de implementatie noodzakelijk is voor het succesvolle werk en de ontwikkeling van het bedrijf.

2

Zoek naar ingehuurd personeel om het bedrijf zelfstandig te laten werken. De sleutelposities waarvoor u werknemers nodig heeft, ziet u ook in het gemaakte schema. Uw rol als eigenaar en eigenaar van het bedrijf wordt aangevuld door een voorheen ongebruikte functie: u zult moeten controleren hoe de werknemers het toegewezen werk uitvoeren. In dit stadium kunt u moeilijkheden tegenkomen die worden veroorzaakt doordat de motivatie van een werknemer fundamenteel verschilt van de motivatie van een bedrijfseigenaar.

3

Helaas voor veel ondernemers kunnen lang niet alle bedrijven bestaan ​​zonder constante ontwikkeling. Promotie van een bedrijf is als dat element dat moeilijk kan worden omgezet in het beheer van een ingehuurde manager. De reden ligt niet zozeer in de motivatie, maar in het antwoord op de vraag: wie kan beter dan de eigenaar weten hoe hij een bedrijf moet ontwikkelen? Als u een werknemer vindt die zijn potentieel heeft bewezen, kunt u er zeker van zijn: u behoort tot een kleine groep getalenteerde ondernemers die het bedrijf erin hebben weten te brengen.

Business FM Hoe u de oprichting van startups in het veld kunt stroomlijnen