Hoe taken voor ondergeschikten correct in te stellen

Elke manager droomt van zulke werknemers die hun taken perfect begrijpen, ze onmiddellijk gaan vervullen en niet vijf keer per dag hardlopen om opheldering te krijgen - wat en hoe te doen. Dergelijke situaties hebben echter de vorm van zeldzame uitzonderingen. In de regel moet de leider zorgen voor de nauwkeurigheid en duidelijkheid van elke taak, als hij wil dat het bedrijf floreert.

Met een andere bedrijfsaanpak valt alles voor onze ogen uit elkaar, omdat ondergeschikten niet precies zullen begrijpen wat ze doen en wanneer ze het moeten doen, zal de leider denken dat het tijd is om van team te veranderen. En de triviale reden is de fout - de verkeerde taakinstelling.