Hoe een business case op te lossen

Business cases zijn specifieke probleemsituaties die moeten worden geanalyseerd en mogelijke oplossingen moeten worden gevonden. Een vergelijkbare techniek wordt gebruikt als trainingstool in postdoctoraal onderwijs in management, en als tool voor het beoordelen van professionele geschiktheid in het bedrijfsleven.

Gebruiksaanwijzing

1

Zoals elke taak moet een businesscase eerst minimaal twee keer gelezen worden. De eerste keer moet u snel met uw ogen kijken om het hoofdidee te begrijpen, de tweede keer moet u de tekst langzamer lezen, de belangrijkste punten benadrukken en op de cijfers letten.

2

Scheid feiten van meningen. De eerste lijken onbetwistbaar, maar de laatste zijn slechts subjectieve standpunten van individuen. Tegelijkertijd mogen meningen nooit worden verwaarloosd, omdat de essentie van het probleem daarin verborgen kan zijn, misschien wel het moeilijkste deel van de zaak.

3

Bij het oplossen van een zaak moet de manager bepalen waarom dit probleem überhaupt is opgetreden. U moet dus correct "een diagnose stellen", dat wil zeggen om de essentie van het probleem te identificeren. In de diagnostische fase moeten maximale inspanningen worden geleverd. Onderzoek indien mogelijk de omstandigheden waarin een probleemsituatie is ontstaan. Wees voorzichtig: u kunt geen gegevens gebruiken die niet zijn gespecificeerd in de voorwaarden van de taak, als deze niet wordt verstrekt. Nadat u de belangrijkste problemen heeft geformuleerd en een "diagnose" heeft gesteld, kunt u ze opschrijven zodat u tijdens de discussie niet afwijkt van de omstandigheden van de zaak.

4

Ontwikkel een breed scala aan opties om een ​​probleemsituatie op te lossen, soms zeggen ze dat je in dit stadium 'een boom van alternatieven moet genereren'. Een serieuze businesscase bevat in de regel meer dan één probleem en u moet meerdere bomen genereren - één voor elk probleem.

5

Beoordeel opties en kies de meest geschikte. In dit stadium moet worden aangenomen hoe elk van de voorgestelde methoden om het probleem op te lossen de ontwikkeling van gebeurtenissen zal beïnvloeden. Als de conclusies onduidelijk zijn, is er geen min of meer stevig vertrouwen in de effectiviteit van de geanalyseerde optie, het is beter om deze weg te gooien.

6

Mogelijk wordt u gevraagd om een ​​implementatieplan te maken voor de voorgestelde oplossingen. Daarom is het de moeite waard om deze nuance van tevoren te voorzien en haalbare aanbevelingen te doen. Bij het presenteren van de bevindingen is het belangrijk om het publiek te overtuigen van hun correctheid, dus maak je presentatie zo duidelijk, direct en duidelijk mogelijk.

Trainings.ru