Hoe een ontwikkelingsconcept opstellen
In elk type bedrijf: klein, middelgroot en groot, het is onmogelijk om een duidelijk en langdurig werk op te bouwen zonder een ontwikkelingsvector te definiëren. Helaas vergeten veel zakenmensen dit. Je moet begrijpen dat als je niet weet waar je heen gaat, je op de verkeerde plek terechtkomt. Hoe een concept opstellen voor de ontwikkeling van elk bedrijf?
Je hebt nodig
- - Raad van bestuur;
- - schrijfaccessoires;
- - internetverbinding.
Handleiding
1
Begin met een visie op de situatie. Formuleer het 5, of zelfs 10 jaar van tevoren. Maak een lijst met vragen om u te helpen dit sneller te doen. Hier zijn voorbeelden van dergelijke vragen die u moet beantwoorden:
• Waar staan we over 5 jaar?
• Wat is de strategie voor 10 jaar?
• Welke plaats zullen we tegen die tijd in de markt innemen?
• Wat zijn onze financiële indicatoren?
• Waar bevinden onze concurrenten zich?
2
Bespreek uw visie met de raad van bestuur (partners) van het bedrijf. Luister naar de tips en suggesties van elk van hen. Het zal ook voor iedereen een motivatie zijn om samen belangrijke beslissingen te nemen.
3
Formuleer de missie van uw organisatie. Er zijn bepaalde punten die in overweging moeten worden genomen voor een competente beschrijving van de missie van het bedrijf. Beantwoord de volgende vragen:
• Aan wie en hoeveel moeten we verkopen?
• Waar is het de moeite waard om producten te verkopen om uw doel te bereiken?
• Wat zijn onze voor- en nadelen?
• Wat hebben we nodig om onze doelen te bereiken?
4
Betrek middle-managers bij uw organisatie. Ze helpen het concept van het hele bedrijf te beïnvloeden en motiveren tegelijkertijd de medewerkers. U kunt de raad van bestuur ook ontslaan van een grote hoeveelheid werk.
5
Bespreek het ontwikkelingsconcept altijd met alle bestuurders. Onthoud dat je altijd het laatste woord hebt. Schets het frame onmiddellijk duidelijk. Dit is het strategisch management van uw organisatie. Erken dat alle werknemers moeten weten waar en met wie ze naartoe gaan.
6
Beschrijf de strategie om uw bedrijf van vandaag naar morgen te verplaatsen. Je hebt al een missie en een visie. Ga nu verder met de meer specifieke stappen. Definieer de volgende parameters: groeistrategie, marketing, assortiment, personeel en financiën. Leg dit allemaal ter discussie voor.
7
Definieer duidelijke doelen. Nu is het de beurt aan het belangrijkste in elke planning. Alleen met behulp van precieze doelen (met aanduiding van de term) mag je ervan uitgaan dat je een ontwikkelconcept correct hebt opgesteld. U hoeft ze alleen in fasen te bereiken.
Let goed op
Naar de mening van de raad van bestuur en middle managers over het concept van organisatieontwikkeling.
Handig advies
Besteed het grootste deel van uw tijd aan het stellen van wereldwijde doelen en het definiëren van visies.
