Wat zijn de innovaties in personeelsmanagement

Gekwalificeerd personeel is de belangrijkste bron van elke onderneming of organisatie. Een constante zoektocht naar innovaties die ons in staat stellen om de efficiëntie van het werk correct te evalueren en personeel aan te sturen, is de sleutel tot succesvolle bedrijfsontwikkeling. In de Sovjettijd bestond een concept als "personeelsbeleid" of "dienst personeelsbeheer" niet, aangezien de personeelsafdelingen zich alleen bezighielden met de documentaire ondersteuning van de activiteiten van de werknemers bij de onderneming.

Als positieve ervaring met de toepassing van innovatieve benaderingen in personeelsmanagement kunnen we Sony beschouwen, waarbij de verdiende aandacht wordt besteed aan de mening van elke medewerker. Het bedrijf introduceerde wekelijkse bonussen voor de ontwikkeling van rationalisatievoorstellen waarmee de kwaliteit van producten van jaar tot jaar kan worden verbeterd.

De procedure voor het bezorgen van enveloppen zelf is doordacht, rekening houdend met de emotionele component, aangezien een mooie en mooi geklede werknemer premiumfondsen aan rationalizers geeft. Tegelijkertijd worden alle voorstellen die tijdens de week worden gedaan, gestimuleerd, ongeacht hun toekomstig gebruik. Wat kan worden beschouwd als een innovatie in personeelsbeheer en welke typologie van dit proces bestaat?

HR-managementsysteem als innovatie

Het personeelsbeheersysteem ontstaat zeker vanaf het moment dat de bedrijfsvoering van een onderneming begint, als deze succesvol wil worden, en heeft een aantal kenmerken die inherent zijn aan elke innovatie. Dit is een oplossing voor specifieke problemen van de organisatie, de onzekerheid van het resultaat, de mogelijke weerstand van medewerkers en het optreden van conflictsituaties, een multiplicatoreffect.

Het proces van vorming en ontwikkeling van het systeem is inherent aan alle stadia van het innovatieproces en verloopt volledig in overeenstemming met de economische basiswetten. De selectie, aanpassing, beoordeling en arbeidsbewegingen van personeel als technologiebeheersystemen bepalen de innovativiteit ervan. Het belangrijkste doel van alle transformaties is het verhogen van de efficiëntie van het personeel en als gevolg daarvan het succes van de onderneming.