Waarom teambuilding (teambuilding)

Teambuilding is een relatief nieuwe term op het gebied van personeelsmanagement. Zijn teambuilding-evenementen voor bedrijven echt goed?

Wat de experts op het gebied van personeelsbeheer ook zeggen of schrijven, de oprichting van een team hangt volledig af van de persoonlijkheid van de leider. Een goed voorbeeld is het voetbalteam Manchester United. Een van de beste teams ter wereld heeft haar kampioensniveau sterk verlaagd met het vertrek van de legendarische coach - Sir Alex Ferguson. Het lijkt erop dat er alles is - super-spelers, teamgeest (spelen in de geweldige MJ is de droom van elke voetballer), rolverdeling, uitgekiende interactie, motivatie (oh ja, de motivatie geliefd bij HR-specialisten!). En de resultaten met de nieuwe coaches zijn niet hetzelfde. Waarom Ja, er ontbreekt één ingrediënt: Ferguson-magie.

Het woord 'teambuilding' kwam vanuit de sport in de sfeer van personeelsmanagement. Sport is, net als zaken doen, moeilijk. Alleen in de sport is het resultaat sneller. Twee keer elk 45 minuten in het voetbal - en je hebt verloren of gewonnen (zelfs trekkingen worden door de partijen vaak gezien als een verlies of omgekeerd). In het bedrijfsleven verschijnt het resultaat van acties niet onmiddellijk, waardoor de mogelijkheid voor onnodige manipulatie ontstaat.

Bijvoorbeeld voor 'teambuilding-evenementen'. Dit is een van de ergste woorden. De combinatie van Sovjet-raambekleding met gespecialiseerde pathos. En ook - het woord "corporate" kwam op de een of andere manier strak in de kantoorwoordenschat (afkorting voor "corporate", blijkbaar). Zelfs als de "onderneming" minder dan een dozijn werknemers heeft, toch - de gezamenlijke viering van de vakantie wordt trots dit woord genoemd.

Ik let op de woorden, omdat er bepaalde dingen achter moeten staan. En dingen moeten tot een resultaat leiden. Als uw organisatie de bedrijfscultuur enthousiast promoot, bedrijfsevenementen organiseert, teambuilding-trainingen volgt, een teamgeest creëert en tegelijkertijd een hectische personeelsverloop op alle niveaus - stop met het doen van onzin en geef er bedrijfsgeld aan uit.

In de voorhoede van het bedrijfsleven is het doel. Om het doel te bereiken, wordt een team gevormd (organisatie, werkplaats, afdeling, afdeling, afdeling, etc.) dat in staat is om bepaalde functies uit te voeren en resultaten te behalen. Het werk van het team wordt geleid door de leider. Van hem is allereerst het resultaat vereist. Hij vormt een team. Hoe?

Elke leider stelt voor zichzelf een team samen, in overeenstemming met zijn ideeën over zaken doen. Zelfs als de eerste selectie van werknemers wordt uitgevoerd door de personeelsmanager, blijft het laatste woord in de regel bij het hoofd. Hij verdeelt de functies volgens de posten, hij ziet ook een portret van de ideale uitvoerder van deze functies. En op de een of andere manier streeft hij naar maximale nabijheid van medewerkers tot het ideaal dat hij heeft getekend. Anderzijds evalueren medewerkers ook of ze onder zo'n leiderschap willen werken. Elke persoon is een persoon, met zijn eigen kakkerlakken in zijn hoofd. Wie weet waarom relaties zich ontwikkelen of niet ontwikkelen. Een team samenstellen (en redden) van slechts twee mensen - een gezin - en oh, hoe moeilijk is het. En hier is een werkbaar team!

In ieder geval evalueren de partijen bij het opbouwen van relaties in een organisatie twee kenmerken: professionele vaardigheden en persoonlijke kwaliteiten. Welke belangrijker is, is moeilijk te zeggen. Hun combinatie is eerder belangrijk. Bovendien, als professionaliteit kan worden verbeterd (door training, mentoring), dan is de aard van een volwassene in de regel niet aan verandering onderhevig. Is het mogelijk om persoonlijke training op te bouwen door middel van training? Ik betwijfel het. De leider is dus vooral gericht op functionaliteit. Zijn taak is om duidelijk gedefinieerde functies tussen werknemers te verdelen, zodat het alleen blijft om lokale resultaten bij elkaar te tellen om het geheel te verkrijgen. Het belangrijkste is de zekerheid van de verantwoordelijkheden van elk individu en de afhankelijkheid van het algehele resultaat.

Let op het fundamentele verschil: de leider is verplicht om het doel van het team te bereiken, en werknemers hebben het recht om onder dergelijk leiderschap te werken. Populaire wijsheid - je zult niet met geweld zoet zijn.

Stel dat een manager toch de nodige specialisten heeft. Niet dat dit een team wordt. Er zullen noodzakelijkerwijs tegenstrijdigheden zijn binnen het team. Er is geen perfect team waar iedereen niet zonder elkaar kan en wordt constant verlicht door westerse glimlachen. U kunt natuurlijk proberen om interne relaties op te bouwen met behulp van trainingen en gezamenlijke activiteiten, waarbij u persoonlijke tijd van werknemers of werk doorbrengt. Welke optie is voor bedrijven pijnloos? De werktijden van de medewerkers zijn bedoeld om hun taken te vervullen. Het hele team trouwens. Is het nodig om ze te scheiden van een gezamenlijke onderneming om te leren hoe ze de onderneming samen kunnen uitvoeren? Persoonlijke tijd is om te ontspannen van werkproblemen en ook van een professionele omgeving. Het is onwaarschijnlijk dat obyazalovka om zelfs na uren bij het team te zijn, helpt het team te versterken. En hoe kan het gezin bijvoorbeeld? En inderdaad, het vermogen om persoonlijke tijd (Ocium) te hebben, bepaalde in het oude Rome het verschil tussen een vrije man en een slaaf. Dit betekent dat persoonlijkheidsproblemen in de interactie van personeel tijdens het werk moeten worden opgelost.

Het blijkt dus dat de vorming van een team uit een team volledig afhangt van de leider. Ten eerste bepaalt het de samenstelling van het personeel op basis van hun vermogen om bepaalde taken uit te voeren. Ten tweede voorkomt het door alle beschikbare methoden (arbeidsorganisatie, persoonlijke invloed) conflictsituaties die de uitvoering van taken kunnen verstoren. Ten derde leidt het tot het bereiken van doelen.

Naar mijn mening (en ik acteer al 25 jaar als leider), als het idee van teambuilding ontstaat, dan moet de leider in de eerste plaats naar zichzelf kijken. Niet om mensen te leren hoe ze een team moeten zijn, maar om te leren hoe ze hun eigen team kunnen managen zodat je erover kunt zeggen (het team) - het team. Moeilijk om het alleen aan te kunnen? Dan is misschien de beste optie de aanwezigheid van een persoonlijke coach (trainer) aan het hoofd. In het ideale geval is het de taak van een bedrijfscoach om te helpen bij het opbouwen van werk zodat het team zijn taken onafhankelijk uitvoert, zonder de directe deelname van de leider, die hem (en dit is zeer belangrijk!) Als een ideologische leider waarneemt. En dit is het team. Dus in de sport. Het is dus in het bedrijfsleven.