Soorten activiteiten

Hoe een retailnetwerk op te bouwen

Hoe een retailnetwerk op te bouwen
Anonim

Zonder online handel is het al onmogelijk om de detailhandel in het land en de wereld voor te stellen. En dat is niet zo gek, want door het ontwikkelen van een handelsnetwerk kan een ondernemer betere resultaten behalen dan al zijn energie en geld in een aparte winkel te steken.

Image

Handleiding

1

Bepaal welk netwerk u wilt bouwen - regionaal, nationaal of zelfs internationaal. Zorg in ieder geval direct voor het creëren van een betrouwbaar informatiesysteem voor gecentraliseerd netwerkbeheer.

2

Formuleer de taken die je in de toekomst moet oplossen door het organiseren van een retailnetwerk. Er kunnen verschillende taken zijn: - zorgen voor de mogelijkheid van gecentraliseerd beleid;

- reductie van het leidinggevend personeel en het aanbieden van een mobiele oplossing van leidinggevende taken met een minimum aan leidinggevenden;

- toename van de handel (die grotendeels afhangt van een gevestigde logistieke structuur);

- optimale plaatsing van managers bij winkelvoorzieningen;

- de effectiviteit van het assortimentsbeleid vergroten;

- Automatisering van technologische processen die één informatieruimte bieden Uiteindelijk zal de oplossing van deze problemen leiden tot het concurrentievermogen van uw netwerk van handelsondernemingen en merkherkenning.

3

Bepaal of uw netwerk single-format of multi-format zal zijn (van een gewone winkel tot een hypermarkt). Houd er rekening mee dat verschillende soorten winkels worden gekenmerkt door een andere nomenclatuur, wat enerzijds het beheer bemoeilijkt, maar anderzijds een veel groter aantal klanten uit alle sociale lagen trekt.

4

Kies een model voor netwerkbeheer, waarbij u alle "voor- en nadelen" van elk van de bestaande modellen evalueert: - investering;

- vasthouden;

- gecentraliseerd;

- dienblad;

- hybride Let op: alle voordelen van een netwerkstructuur worden alleen volledig gerealiseerd met gecentraliseerd beheer. Verdeel daarom de functies tussen de moedermaatschappij en filialen zodat het mogelijk is om het initiatief “van onderaf” met absolute controle “van bovenaf” te ontwikkelen.

Aanbevolen