Hoe een arbeidssysteem te ontwikkelen

De effectiviteit van de werknemer hangt af van de adequate betaling voor zijn activiteiten. De tevredenheid van medewerkers beïnvloedt op zijn beurt het eindresultaat van het werk. Daarom is het belangrijk om een ​​betalingssysteem correct te ontwikkelen en te implementeren.

Een goed georganiseerd concept kan verschillende kosten verlagen. Bovendien kunt u met de ontwikkelde procedure voor het verkrijgen van weddenschappen en salarissen de productiviteit verhogen en de emotionele sfeer in het team verbeteren.

Rassen

Er zijn verschillende varianten van dergelijke systemen. Zoals stukwerk en tijdgebonden. Bovendien zit het verschil in het bepalen van de uitkomst van het arbeidsproces. Op tijd gebaseerde betaling wordt gedaan als het tarief van de werknemer is gekoppeld aan de hoeveelheid door hem gewerkte tijd. Als het salaris afhankelijk is van de geproduceerde goederen, wordt een stukstarief betaald.

Daarnaast worden er verschillende financiële prikkels verstrekt. Dit wordt gedaan om de ondergeschikte te motiveren en de kwaliteit van zijn indicatoren te verbeteren.

Er is ook een traditioneel concept, dat is gebaseerd op de professionaliteit van de medewerker. Terwijl niet-traditioneel de bijdrage aan het eindresultaat wordt geëvalueerd. Een goede leider moet kunnen begrijpen welk systeem geschikt is voor een bepaald geval.

Voorbereiding

Eerst moet u de prestaties van het bedrijf en zijn werknemers evalueren. Hierna is het noodzakelijk de payroll in meerdere delen te verdelen. De ene wordt terugbetaald ten koste van het inkomen en de andere is inbegrepen in de prijs van de goederen. Voer vervolgens een personeelscheck uit. Dergelijke informatie zal helpen bij het bepalen van de categorie die het beste resultaat oplevert.

Bij de opening van een nieuwe organisatie is het noodzakelijk om de arbeidsproductiviteit nauwlettend te volgen. Daarna kunnen we besluiten en het optimale beloningssysteem voor medewerkers kiezen.

Redenen voor mislukking

In de eerste plaats kunnen onjuiste criteria de oorzaak worden van een niet succesvol betalingssysteem. Daarnaast kan een organisatie het vertrouwelijkheidsbeginsel bevorderen. Dat wil zeggen, de werknemer weet simpelweg niet hoe eerlijk hij wordt betaald.

Een van de grootste fouten is de bevooroordeelde houding van de manager, die afhankelijk van persoonlijke voorkeuren geld opbouwt.

Met een optimaal betalingssysteem kan de baas de productiviteit van het personeel beïnvloeden. Tegelijkertijd is er feedback voor medewerkers, wat de hele organisatie ten goede komt.