Hoe een bedrijfsplan voor een bedrijf opstellen

Gaat u een bedrijf openen, dan kunt u niet zonder een businessplan. U hoeft niet bang te zijn voor deze woorden. Een bedrijfsplan betekent niet dat u een cent op een complexe vorm moet schrijven, maar gewoon een strategie om uw bedrijfsidee te ontwikkelen. Het is veel gemakkelijker voor u om uw eigen bedrijf te plannen en uit te voeren als u een goed ontworpen en doordacht bedrijfsplan heeft. Het kan ook nodig zijn als u een lening aanvraagt ​​bij een bank of bij investeerders.

Gebruiksaanwijzing

1

Eerst moet je beslissen wat een businessplan is. Dit is een bedrijfsbeheerplan dat rekening houdt met de ontwikkelingsstrategie, winstgevende productie van kwaliteitsproducten of -diensten en verkoopopties. UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) is een organisatie die een strategie voor economische ontwikkeling ontwikkelt, heeft een lijst samengesteld met secties die in een goed businessplan zouden moeten zitten. Ze laten zich het beste leiden.

2

Overzichtssectie van een bedrijfsplan of hervatten

Beschrijf hier de belangrijkste bezigheid van het bedrijf, de essentie van haar activiteiten. Het is in het overzichtsgedeelte dat de basis van het bedrijfsplan wordt vermeld, en de rest van de onderdelen bevestigen en bewijzen alleen de winstgevendheid. Het begint met het bekijken van het hele plan door investeerders en bankiers, dus we kunnen zeggen dat dit het meest effectieve deel van het plan is.

3

Bedrijfbeschrijving

Geef in deze paragraaf een beschrijving van het bedrijf dat u heeft of van plan bent te openen. Beschrijf de doelen en ontwikkelingsstrategie van het bedrijf, economische en financiële indicatoren, bedrijfsbeheersysteem, aangesloten netwerk, geografische dekking, een korte beschrijving van de sector en de niche die het bedrijf daarin bekleedt. Innovaties en technologieën moeten, indien gebruikt, ook aangeven. Deze sectie bevat meestal een lijst met eigenaren en het bedrijfsformulier.

4

Kenmerken van producten of diensten

Geef niet alleen aan wat het bedrijf doet, maar evalueer ook de voordelen en het concurrentievermogen hiervan, prijsstelling, milieuvriendelijkheid, kwaliteitscontrole. Voeg soms een kopie van het vervaardigde product toe.

5

Marktanalyse

Dit document bevat marketingonderzoek, ideeën om klanten en klanten aan te trekken, een korte lijst met concurrenten, een vergelijking van hun producten en uw bedrijf. Vaak kruist dit document het verkoopplan, dat allerlei punten bevat die van invloed zijn op de prijsstelling, implementatiemethoden en seizoensfluctuaties.

6

Productie ontwikkelingsplan

Het bevat een beschrijving van het productieproces, de kosten van het onderhoud en het personeel.

7

Financieel plan

De beschikbaarheid is vooral belangrijk als u investeerders of een lening nodig heeft. Dit omvat de berekening van de oorspronkelijk uitgegeven fondsen, winsten en belastingen, enkele prognoses van de financiële situatie bij de onderneming in de nabije toekomst. Grofweg moet u de rapportage van inkomsten en uitgaven analyseren. Geef hier de terugverdientijd van het project en de winstgevendheidsindexen op.

8

Gevoeligheid voor financiële schommelingen

Dit verwijst naar de berekening van hoe het bestaan ​​van het bedrijf zal worden beïnvloed door inflatie of niet-naleving van de betalingsvoorwaarden door klanten, andere veranderende economische factoren.

9

Alle noodzakelijke informatie die u nodig acht om in het businessplan te worden opgenomen, maar die niet in de aangegeven categorieën past, is opgenomen in de bijlagen. Ook in deze sectie worden in de regel alle berekeningen en tabellen opgenomen, terwijl in het bedrijfsplan zelf alleen hun geschatte resultaten zijn.