Hoe een filiaal van een buitenlands bedrijf te openen

Door zelf een filiaal van een buitenlands bedrijf te openen, kunt u een netwerk van contacten ontwikkelen en de zakelijke efficiëntie verhogen. Maar er moet ook rekening worden gehouden met de verschillen in mentaliteit tussen landen, wat vaak geen gemakkelijke opgave is.

Handleiding

1

Het belangrijkste concept voor zaken is winstgevendheid, winstgevendheid. Zijn er potentiële kopers van een buitenlands bedrijf in de stad gepland voor de opening van het filiaal? Is er concurrentie in de branche? Wat is de waarde van onroerend goed? Hoe snel vindt u gekwalificeerde medewerkers. De antwoorden op al deze vragen moeten nog worden gevonden en, rekening houdend daarmee, moet een gedetailleerd bedrijfsplan worden opgesteld.

2

Met de opening van het kantoor kun je een belangrijk probleem oplossen - het verschil in tijdzones. Het kan natuurlijk niet volledig worden geëlimineerd. Maar met een paar grote horloges, die de tijd van het bijkantoor en het hoofdkantoor laten zien, kunt u in urgente situaties beter navigeren. Deze methode is gebruikelijk - vele uren met de inscripties: Tokio, New-York, Londen zijn te vinden bij banken, op beurzen, enz.

3

Vertaalproblemen zijn een grote belemmering voor de bedrijfsuitbreiding. Dit gaat niet zozeer over de problemen van persoonlijke communicatie (hoewel ook over hen), maar over het probleem van rapportage, teamwerk van werknemers, uitwisseling van boekhouding, enz. Gekwalificeerde vertalers (die stuk voor stuk te vinden zijn, bijvoorbeeld op de FL.ru-website) en advocaten in internationaal recht zullen dit probleem helpen oplossen. Dit laatste is te vinden bij de balies van grote steden of in professionele sociale netwerken (Linkedin, Professionali.ru).

4

Het vinden van een leidende manager die in het land van "hoofdkantoor" heeft gewerkt, kan ook een oplossing voor het probleem zijn. Een groot "aanbod" van gekwalificeerde specialisten is beschikbaar op het e-xecutive.ru-project.

5

Buitenlandse vertegenwoordigers hebben veel problemen met het evalueren van het werk van Russische kantoren. In ons land is de bedrijfscultuur nog niet zo ontwikkeld (met kwartaalverslagen, de raad van bestuur). De assistent hierbij is openheid. Als het u lukt om uw werksysteem, communicatie met klanten, marketing- en advertentieprincipes transparant te maken voor uw buitenlandse partners, zal uw kantoor de steun kunnen krijgen van zowel managers als aandeelhouders.